Sistem Informasi

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEPEGAWAIAN ( SIMPEG ) PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAHAT

2011-06-29T18:11:00.001-07:00

Anda tertarik untuk mendownloadnya silahkan download disini

APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DENGAN METODE AHP MATRIK DENGAN PHP MYSQL

2011-06-07T07:20:00.000-07:00

Untuk melihat lebih jelasnya silahkan download disini

Dijual APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DENGAN METODE AHP MATRIK DENGAN PHP MYSQL

Anda Membutuhkannya !!!

Silahkan Hubungi Via email di alfiadah@ymail.com

Sistem Pakar Untuk Mendeteksi Gangguan pada Speaker dan Soundcard pada Komputer

2011-03-04T23:07:00.000-08:00

Sistem Pakar Untuk Mendeteksi Gangguan pada Speaker dan Soundcard pada Komputer

Oleh

M. ALFI. M 09061003027

FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
MARET 2011

A. Latarbelakang

Speaker dan Sound Card merupakan bagian terpenting dari komputer itu sendiri. Speaker dan Soud Card adalah suatu alat yang dapat mengeluarkan suara apabila komputer memberikan perintah seperti memutar music mp3, menonton filem, maen game dikomputer dan perintah – perintah windows lainnya yang dapat mengeluarkan bunyi. Tanpa adanya Speaker dan Sound Card kita tidak bisa memutar music dan akan lebih seru jika game , filem yang di putar itu terdapat suara. Akan tetapi, Sering kali kita menemukan ganguan – ganguan pada Speaker dan Sound Card tentunya sangat menggangu kita dalam beraktifitas seperti kebiasaan mendengar music dan lain-lain.

B. Tujuan

- Agar pengguna komputer dapat dengan mudah dan cepat mengetahui kerusakan tanpa harus memanggil tukang servis komputer terlebih dahulu.
- Dapat membantu tukang servis komputer mengambil keputusan dalam mendiagnosa kerusakan Speaker dan Sound pada komputer, sehingga dapat dilakukan oleh pengguna yang minimal mengetahui dasar dan perangkat komputer.

C. Metode

- Forward Chaining Systems bertujuan menelusuri gejala yang ditampilkan dalam bentuk pertanyaan – pertanyaan agar dapat mendiagnosa sound card dan speaker komputer.

Untuk lebih lengkapnya silahkan download disini

Sistem Informasi Perpustakaan MIPA Biologi UNSRI

2010-11-28T20:25:00.000-08:00

Sistem Informasi Perpustakaan MIPA Biologi UNSRI

DISUSUN OLEH:

Kinulin Br. Sembiring 09071003029
Tika erlina napitu 09081003044
Hening Endah puspita 09081003010
Lidya dwi ihsani 09081003016

JURUSAN SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
INDRALAYA
2010

Perpustakaan MIPA Biologi UNSRI
Dalam menyusun requirement, ada beberapa teknik yang biasa digunakan. Pada perpustakaan MIPA Biologi UNSRI, kami menggunakan tehnik wawancara, dan dari hasil wawancara yang telah kami lakukan terdapat beberapa masalah yang ada diantaranya:
a. Sukar mengetahui data-data buku yang ada dalam perpustakaan tersebut;
b. Sukar dalam melakukan pencarian buku;
c. Sukar untuk melihat data-data seseorang yang menjadi anggota tetap;
d. Sukar untuk mengetahui siapa yang meminjam buku dan kapan pengembalian buku tersebut;
e. Sukar untuk mengetahui koleksi buku yang ada.
Dan dalam wawancara juga, terdapat beberapa kebutuhan atau NEED dalam perpustakaan MIPA Biologi tersebut, diantaranya:
a. Memerlukan system untuk mengetahui sirkulasi pememinjaman buku dan pengembaliannya;
b. Memerlukan system untuk mengetahui siapa saja yang menjadi anggota tetap perpustakaan tersebut;
c. Memerlukan system untuk mendata siapa saja yang mengunjungi perpustakaan tersebut baik anggota maupun non-angota;
d. Memerlukan system untuk Katalog Persediaan Buku yang ada di Perpustakaan tersebut;
e. Memerlukan system untuk mengetahui data buku yang dibutuhkan dalam Perpustakaan.
f. Memerlukan system untuk laporan kegiatan di lingkungan Perpustakaan misalnya: dari laporan anggota mahasiswa dan laporan pegawai dosen, Laporan peminjaman, Laporan pengembalian dan laporan persediaan buku.

Yang menjadi pernyataan FEAT 1
From NEED:
- Sistem memiliki fungsionalitas untuk mengelola kegiatan peminjaman dan pengembalian koleksi perpus
- Sistem memiliki kemampuan untuk katalogisasi koleksi perpustakaan
- Sistem dapat mencetak surat peringatan bagi yang terlambat mengembalikan koleksi
- Sistem menyediakan sarana untuk pencarian koleksi sesuai keinginan pengunjung
- Sistem menyediakan sarana untuk mengelola keanggotaan perpustakaan.

Untuk mengetahui tentang Sistem Informasi Perpustakaan MIPA Biologi UNSRI Silahkan download disini

PROPOSAL KERJA PRAKTEK DI RSUD LAHAT

2010-11-09T04:54:00.000-08:00

PROPOSAL KERJA PRAKTEK
DI RSUD LAHAT

Oleh
M Alfi M 09061003027

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
MEI 2009

Untuk Mengetahui Selengkapnya tentang PROPOSAL KERJA PRAKTEK DI RSUD LAHAT Silahkan download disini

SISTEM INFORMASI APOTEK PELAPORAN PERSEDIAAN OBAT

2010-11-08T01:18:00.000-08:00

LAPORAN AKHIR PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

SISTEM INFORMASI APOTEK PELAPORAN PERSEDIAAN OBAT

CREATED BY TEAM WORK SISTEM INFORMASI

ADI GUNA DARMADI (09061003029)
JASMO ARI WIBOWO(09061003032)
WINDA KARTIKA SARI(09061003015)
VANEZA RAHMADANI(09061003018)
AFRENDI SETIAWAN(09061003035)
IRSYAN AGTA(0906100303)

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.................................................................................................................i
DAFTAR GAMBAR.....................................................................................................iii
DAFTAR TABEL.........................................................................................................iv
EXECUTIVE SUMARRY............................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN..............................................................................................1
BAB II LATAR BELAKANG ORGANISASI............................................................3
2.1. Sejarah Umum Apotek........................................................................................3
2.2 Struktur Organisasi RSKMM..............................................................................6
BAB III PROJECT CHARTER...................................................................................7
3.1 Tujuan Proyek.......................................................................................................7
3.2 Gambaran Proyek.................................................................................................8
3.3 Stakeholder Sistem...............................................................................................9
3.4 Pernyataan Masalah dan Opportunities...........................................................10
3.4.1 Pernyataan Masalah.........................................................................................10
3.4.2 Opportunities.....................................................................................................11
3.4.3 Directives............................................................................................................11
3.5 Tabel Pernyataan Masalah..................................................................................12
3.6 Hambatan Proyek(Project Constrains)..............................................................13
3.6.1 Bussiness Constrains..........................................................................................13
3.6.2 Technology Constrains......................................................................................13
3.7 Ide Solusi Tahap Awal..........................................................................................14
3.8 Ruang Lingkup Awal Proyek...............................................................................14
3.9 Strategi Bisnis........................................................................................................16
3.9.1 Metodologi Proyek.............................................................................................16
3.9.2 Case Tool.............................................................................................................17
3.10 Project Schedulle.................................................................................................17
3.11 Estimasi Biaya......................................................................................................18
3.12 Dokumentasi dan Komunikasi Proyek.............................................................23
3.12.1 Dokumentasi Proyek.......................................................................................23
3.12.2 Komunikasi Proyek.........................................................................................23
3.13 Struktur Organisasi Proyek..............................................................................24
BAB IV ANALISIS PERMASALAHAN....................................................................26
4.1 Domain masalah....................................................................................................26
4.2 Analisa Permasalahan dan Peluang....................................................................28
4.3 Analisa Proses Bisnis.............................................................................................29
4.4 Cause Effect Analysis dan Sistem Improvement objective.............................36
BAB V ANALISA KEBUTUHAN................................................................................37
5.1 Kebutuhan Fungsional...........................................................................................37
5.2 Kebutuhan non Fungsional...................................................................................37
5.3 Prioritas Kebutuhan..............................................................................................39

BAB VI PERANCANGAN LOGICAL........................................................................40
6.1 Pemodelan Data.....................................................................................................41
5.2 Pemodelan Proses.................................................................................................41
5.3 Prioritas Kebutuhan.............................................................................................39
BAB VII DATABASE DESIGN..................................................................................43
7.1 Skema Database....................................................................................................43
7.2 Rancangan Tabel...................................................................................................44
BAB VIII INTERFACE..............................................................................................47
8.1 Proses Dalam Interface........................................................................................47
8.2 Otorisasi.................................................................................................................47
8.3 Beberapa Interface Pelaporan Persediaan Obat…..........................................48
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................53
LAMPRAN

BAB I
PENDAHULUAN

Surat keputusan Menteri Kesehatan No. 1333/Menkes/SK/XII/19991 tentang Standar Pelayanan Rumah Sakit (RS), menyebutkan bahwa pelayanan farmasi RS adalah bagian yang tidak terpisahkan dari sistem pelayanan kesehatan RS yang berorientasi kepada pelayanan pasien, penyediaan obat yang bermutu, termasuk pelayanan farmasi klinik yang terjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
Pelayanan farmasi merupakan pelayanan penunjang dan sekaligus merupakan revenue center utama. Hal tersebut mengingat bahwa lebih dari 90% pelayanan kesehatan di RS menggunakan perbekalan farmasi (obat-obatan, bahan kimia, bahan radiologi, bahan alat kesehatan habis, alat kedokteran, dan gas medik), dan 50% dari seluruh pemasukan RS berasal dari pengelolaan perbekalan farmasi.
Jika masalah perbekalan farmasi tidak dikelola secara cermat dan penuh tanggung jawab maka dapat diprediksi bahwa pendapatan RS akan mengalami penurunan. Dengan meningkatnya pengetahuan dan ekonomi masyarakat menyebabkan makin meningkat pula kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan kefarmasian. Aspek terpenting dari pelayanan farmasi adalah mengoptimalkan penggunaan obat, hal ini harus termasuk perencanaan untuk menjamin ketersediaan, keamanan dan keefektifan penggunaan obat.
Mengingat besarnya kontribusi instalasi farmasi dalam kelancaran pelayanan dan juga merupakan instalasi yang memberikan sumber pemasukan terbesar di RS, maka perbekalan barang farmasi memerlukan suatu pengelolaan secara cermat dan penuh tanggung jawab.
Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat Palembang sebagai salah satu instansi pemerintahan yang bergerak di bidang jasa pelayanan kesehatan, khususnya penanganan penyakit mata dalam wilayah Sumatera Selatan. Untuk penanganan penyakit mata tersebut Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat Palembang tidak terlepas dari penggunaan fasilitas farmasi yang terdiri dari penangan, pengobatan (Apotek), dan perawatan pasien.
Salah satu bagian yang ada dalam alur perawatan pasien Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat palembang adalah bagian obat atau pelayanan medik yaitu apotek. Apotek sangat berperan aktif dalam interaksi langsung dengan pasien, sehingga fasilitas pelayanan ini tidak bisa diabaikan.
Dengan adanya analisis dan perancangan terhadap sistem yang berjalan di apotek Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat Palembang, dapat memberikan masukan kepada instansi pelayanan kesehatan Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat Palembang dalam pengembangan dan orientasi peningkatan mutu pelayanan kepada masyarakat, pada akhirnya memberikan nilai tambah bagi instansi Rumah Sakit Khusus Mata Masyarakat Palembang.

Untuk Mengetahui Tentang SISTEM INFORMASI APOTEK PELAPORAN PERSEDIAAN OBAT selengkapnya Silahkan download disini

Mengenai Smart Telecom dan Outsourcing

2010-08-20T05:40:00.000-07:00

Untuk mengetahui lebih lengkapnya tentang Mengenai Smart Telecom dan Outsourcing silahkan download disini

Etika Profesi dan Outsourcing di Pertamina

2010-08-14T23:19:00.000-07:00

TRANSFORMASI PERTAMINA
PROGRAM TRANSFORMASI PERTAMINA
SUMMARY OF THE ASPIRATIONS OF PERTAMINA IN YEAR 2012 PER DIRECTORATE OVERVIEW
Public company
Status of company
Headquarter
Growth
Net profit
Contribution to Govt
Production
Cost
International production
Offshore production
Supply of oil, fuel, LPG
Financial performance
Market share
Expansion
Vendor relationship
Financial performance
Market share

Human resources
SAP
Perjalanan Transformasi Kita – Pencapaian-pencapaian Utama

Falsafah Usaha
Bekerja adalah ibadah
Pekerja merupakan anggota perusahaan yang bermartabat
Perusahaan adalah komunitas insani yang produktif sebagai penciptaan nilai ekonomik dan sosial bagi semua stakeholder
Pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis adalah rekan (mitra) untuk tumbuh dan berkembang bersama
Etika adalah landasan dari semua perilaku dan proses bisnis
Kontribusi nyata pada peningkatan kesejahteraan bangsa dan negara adalah ukuran keberhasilan sejati perusahaan
Etika adalah landasan dari semua perilaku dan proses bisnis
Menjunjung tinggi etika bisnis universal dan tata nilai perusahaan
Mentaati semua peraturan perundang-undangan yang berlaku di negara tempat perusahaan beroperasi
Menghargai adat istiadat dan budaya setempat
Mendorong pelanggan, pemasok dan mitra bisnis untuk menjalankan bisnis secara etikal
Honorable corporate citizenship = kewargaan-korporat yang terhormat
Honorable corporate citizen = warga-korporat yang terhormat

Perilaku Hubungan Eksternal
PERILAKU PELAYANAN UMUM
PELAYANAN TERHADAP PELANGGAN
HUBUNGAN DENGAN PEMASOK DAN MITRA BISNIS
HUBUNGAN DENGAN MASYARAKAT
HUBUNGAN DENGAN PEMERINTAH
BERSAING SECARA SEHAT

Contoh Etika Profesi Sales Representatif
Ethic 24/7
Juru bicara perusahaan
Menjaga penampilan
Standby on call 24 hr
Standby data 24 hr

TANTANGAN DALAM DUNIA BISNIS
1. PERSAINGAN YANG MAKIN KETAT DAN MENDUNIA
2. TEKNOLOGI YANG BERKEMBANG PESAT
3. CUSTOMER YANG MAKIN KRITIS
4. SUMBER DAYA YANG MAKIN TERBATAS
5. PERUBAHAN YANG MAKIN CEPAT DAN MAKIN KOMPLEKS
TUNTUTAN SDM
1. MEMILIKI KOMPETENSI MULTISKILL
2. MAMPU KERJA SAMA (TEAM WORKER YANG BAIK)
3. MAMPU MENGHADAPI SITUASI KRITIS, PERUBAHAN YANG DINAMIS, KONFLIK
4. MEMILIKI INTEGRITAS, NILAI MORAL, MAU KERJA KERAS DAN BERMOTIVASI TINGGI
5 ASPEK DALAM KECERDASAN EMOSI (Daniel Goleman)
1. KESADARAN EMOSI (KEMAMPUAN MENGENALI EMOSI DAN DIRI SENDIRI)
2. PENGENDALIAN DIRI (KEMAMPUAN MENGELOLA EMOSI)
3. MEMOTIVASI DIRI
4. EMPATHY (MENGENALI EMOSI ORANG LAIN)
5. KETERAMPILAN SOSIAL (MEMBINA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI)
OUTSOURCING DI PERTAMINA
INDUSTRI RITEL BBM INDONESIA AKAN MEMASUKI ERA PERSAINGAN BEBAS

Dengan dibukanya Pasar, Sekarang Pelanggan Mempunyai Pilihan…

untuk mengetahui Etika Profesi dan Outsourcing di Pertamina lebih lengkapnya silahkan dowonload disini

ANALISIS DAN BERPIKIR SISTEM

2010-06-21T13:57:00.000-07:00

CARA PANDANG MEKANIK MENGENAI SISTEM

SISTEM BISA DIPAHAMI SEPENUHNYA
UNTUK MEMAHAMI KESELURUHAN:
1) DIPISAHKAN DULU MENJADI BAGIAN-BAGIAN
2) MASING-MASING BAGIAN DIPAHAMI
3) BAGIAN-BAGIAN DISATUKAN LAGI AGAR BERFUNGSI KEMBALI

PEMIKIRAN HUBUNGAN SEBAB AKIBAT

TIDAK ADA YANG TERJADI SECARA ACAK
SELALU DAPAT DITEMUKAN PENYEBAB SUATU KEJADIAN
DUNIA SEPERTI MESIN, KALAU MOGOK PASTI ADA SEBABNYA

PENERAPAN BERPIKIR SISTEM

MENGGUNAKAN KERANGKA KONSEPTUAL UNTUK MEMPERJELAS POLA MENYELURUH DAN MEMBANTU UNTUK MENGUBAH POLA TERSEBUT SECARA LEBIH EFISIEN DAN EFEKTIF
SISTEM INFORMASI BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEMBELAJARAN DI RS

KOMPONEN DALAM SISTEM

User
Tujuan
Input-Proses-Output
Data
Teknologi
Model
Pengendali

Data: harus akurat, benar, dan bermanfaat
Input: dikode dengan jelas sesuai kebutuhan dan cara tertentu
Proses: harus jelas diproses dengan metode apa dan alat apa serta teknisi yang sesuai
Output: harus jelas dan memberikan informasi
Tujuan: output yang dihasilkan harus sesuai tujuan yang telah ditetapkan
User: user terlatih menggunakan informasi yang dihasilkan
Model: model yang digunakan relevan dan logis seperti cara perhitungan
Teknologi: teknologi yang digunakan harus jelas dan tepat
Pengendali: bagaimana cara mengantisipasi seandainya terjadi kehilangan data

ANALISIS SISTEM

Penguraian suatu sistem informasi yang utuh ke dalam bagian-bagian komponennya dengan maksud untuk mengidentifikasikan dan mengevaluasi permasalahan-permasalahan, kesempatan-kesempatan, hambatan-hambatan yang terjadi dan kebutuhan-kebutuhan yang diharpakan sehingga dapat diusulkan perbaikan-perbaikannya.
Penelitian atas sistem yang ada dengan tujuan untuk merancang sistem yang baru atau diperbarui

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM

UNDERSTAND: Memahami kerja sistem yang ada secara rinci melalui penelitian relevan
Menentukan jenis penelitian
Merencanakan jadwal penelitian
Menyiapkan instrumen penelitian
Mengumpulkan hasil penelitian

FUNGSI LAPORAN HASIL PENELITIAN:
Membantu kelengkapan agar data yang belum terkumpul diketahui
Membantu analisis karena dapat bisajikan dalam tabel
Membantu komunikasi antar analis, pemrogram,operator, ataupun user
Membantu pelatihan karena report dapat dijadikan bahan modul pelatihan
Membantu kemanan karena adanya dokumentasi akan mempermudah mengecek ketidaksesuaian sistem yang dibuat dengan perencanaan

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM

ANALYZE: Menganalisis sistem
Mengenai kelemahan-kelemahan sistem dengan beberapa kriteria antara lain: relevance, capacity, efficiency, timeliness, accessibility, flexibility, accuracy, reliability, security, economy, simplicity

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SISTEM

REPORT: Membuat laporan hasil analisis sistem
Menyatakan bahwa analisis sistem terlah selesai
Menegaskan permasalahan-permasalahan yang terjadi pada sistem
Meminta pendapat/saran manajemen untuk perbaikan

Untuk mengetahui tentang ANALISIS DAN BERPIKIR SISTEM lebih jelasnya sislahkan download disini

CLINICAL INFORMATION SYSTEM (SISTEM INFORMASI KLINIK)

2010-06-21T13:14:00.000-07:00

SISTEM INFORMASI KLINIK
“ Sistem informasi yang meliputi proses penyimpanan dan pengambilan informasi dalam membantu kegiatan langsung kepada pasien”

3 MACAM KEBUTUHAN INFORMASI KLINIK

KEBUTUHAN OPERASIONAL
KEBUTUHAN PERENCANAAN
KEBUTUHAN DOKUMENTASI

Jenis sistem Informasi Klinis

1. Sistem informasi pembantu diagnosa (diagnostic assistance)
2. Sistem informasi pembantu pengobatan
dan tindak lanjut (therapy critiquing and planning)
3. Sistem informasi pemantauan pasien
4. Sistem informasi rekam medis (image recognition n interpretation)

Contoh Aplikasi SI Klinik:

SI untuk menentukan kebutuhan perawatan pasien
SI peresepan obat oleh dokter untuk menentukan dosis yang tepat dan informasi tentang interaksi obat
SI pemeriksaan pasien di laboratorium
SI yang dapat memberikan informasi/saran tentang tindakan medis yang akan dilakukan dokter
SI pemantauan pasien ICU
SI pemantauan operasi

SI ASUHAN KEPERAWATAN

perangkat lunak yang menangani penerimaan, pemrosesan dan penyimpanan informasi yang hasil kegiatan perawatan pada pasien.

SI PEMERIKSAAN PASIEN DI LABORATORIUM

perangkat lunak yang menangani penerimaan, pemrosesan dan penyimpanan informasi yang dihasilkan oleh proses laboratorium medis.

Operasi dasar yang dilakukan dalam LIS:
Mengurutkan registrasi
Menerima sampel
Mengirimkan sampel kepada pemeriksa
Memasukkan hasil pemeriksaan
Laporan laboratorium

SI PEMERIKSAAN DIAGNOSIS PENYAKIT

perangkat lunak yang menangani penerimaan, pemrosesan dan penyimpanan informasi hasil pemeriksaan medis pada pasien.

SI PENENTUAN KEBUTUHAN/SARAN PERAWATAN PADA PASIEN

perangkat lunak yang menangani penerimaan, pemrosesan dan penyimpanan informasi mengenai saran/kebutuhan pengobatan/perawatan dari pasien.

SI PERESEPAN OBAT

perangkat lunak yang menangani penerimaan, pemrosesan dan penyimpanan informasi mengenai obat yang diresepkan oleh dokter kepada pasien secara rasional.

KEBUTUHAN PADA SI KLINIK

Physicians’ needs:
Nurses’ needs
Hospital administrators’ needs
Patients’ needs
Third payers’ needs
Health records’ needs
Health researchers’ needs

Untuk mengetahui tentang CLINICAL INFORMATION SYSTEM (SISTEM INFORMASI KLINIK) lebih lengkapnya silahkan download disini

Teori kelayakan investasi CT Scan di RS

2010-06-21T13:07:00.000-07:00

STUDI KASUS OTOMATISASI DALAM STUDI KELAYAKAN NILAI INVESTASI ALAT CT SCAN DI RS JAYA RAYA

Investasi: Penanaman uang atau modal dalam suatu organisasi atau proyek untuk memperoleh keuntungan
Studi Kelayakan Investasi: penelitian tentang ada tidaknya suatu proyek dilaksanakan dengan berhasil
Ukuran Kelayakan Investasi:
Kriteria berdasarkan keuntungan/income: ARR
Kriteria berdasarkan konsep cash flow:
Tidak memperhatikan nilai waktu uang: PP
Memperhatikan nilai waktu uang: NPV, IRR. MIRR, dan PI

RS JAYA RAYA BERMAKSUD MEMBELI CT SCAN BARU:
Harga beli 1 buah Rp 100.000.000,-
Masa manfaat 5 tahun
Nilai sisa 1 buah Rp. 20.000.000,-
Tarif pasien yang menggunakan Rp. 75.000,-
Biaya operasional alat 40% total pendapatan
Modal kerja Rp. 15.000.000,-
Tk suku bunga bank 18%
Tk suku bunga investasi 15%
PPh 20% per tahun
% laba setelah pajak 30%
Pengembalian investasi 3 tahun

Lakukan kajian kelayakan investasi dengan berbagai metode yakni:
ARR, PP, NPV, IRR, MIRR, dan PI
Kemudian buat kesimpulan dari hasil yang ditemukan!

ARR: Average Rate of Return
Perbandingan antara rata-rata laba setelah pajak dengan rata-rata investasi

PP: Payback Periode
Jumlah periode atau tahun yang diperlukan proyek untuk mengembalikan investasi awal yang diterima dari net cash flow

NPV: Net Present Value
Cash flow yang diharapkan dari investasi dengan mengalihkan tingkat diskon tertentu yang ditetapkan untuk menentukan nilai sekarang

IRR: Internal Rate of Return
Tingkat diskon yang menunjukkan NPV sama dengan nol

MIRR: modified IRR

PI: Profitability Index/benefit cost ratio
Membandingkan nilai kas bersih masa mendatang dengan aliran kas awal

Untuk mengetahui tentang Teori kelayakan investasi CT Scan di RS lebih lengkapnya silahkan download disini

SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI YANKES DI RUMAH SAKIT

2010-06-21T12:40:00.000-07:00

4 Pertanyaan dasar dalam merancang SIRS

Apa fungsi utama RS? Layanan kesehatan
Apa sasaran utama dari fungsi RS? Pasien alias masyarakat
Dukungan operasional yg dibutuhkan? SDM, fasilitas, keuangan
Sistem apa yg dibutuhkan? Tergantung dari SI yang terkait aktivitas/fungsi bisnis RS

Berbagai indikator yg menunjukkan utilisasi yankes di RS:
1.Pelayanan Rawat Jalan:
Rata-rata kunjungan ke poliklinik per hari
Rata-rata kunjungan pasien baru ke poliklinik per hari
Rasio kunjungan pasien baru thd total kunjungan
Persentase pelayanan spesialistik
Rasio kunjungan pasien thd tenaga perawat
Rasio pasien thd penduduk

2.Pelayanan Rawat Inap
Bed Occupancy Rate : hari perawatan/(TT x hari buka)
Bed Turn Over:pasien keluar/TT
Length of Stay: hari perawatan/pasien keluar
Turn Over Interval: (TT x hari buka)-hari perawatan/pasien keluar
Net Death rate: pasien yg meninggal>48 jam/pasien keluar
Gross Death rate: pasien meninggal<48 jam/pasien keluar
Nosocomial Infection Rate: pasien yg terkena nosokomial/pasien keluar
Rasio hari perawatan thd tenaga perawat: hari perawatan/perawat di rawat inap
Rasio pasien rawat inap thd penduduk: pasien rawat inap/jml penduduk

3.Pelayanan IGD
Rata-rata pasien IGD per hari
Angka kematian pasien IGD
Rasio pasien IGD thd tenaga perawat

4.Pelayanan Rujukan
Persentase pasien rujukan rawat jalan
Persentase pasien rujukan rawat inap
Persentase pasien rawat jalan yg dirujuk
Persentase pasien rawat inap yg dirujuk

5.Pelayanan Bedah
Rata-rata operasi per hari
Persentase operasi darurat
Post Operative Death Rate
Post Operative Infection Rate
Anestesi Death Rate
Pre Operative Length of Stay
Rasio hari perawatan bedah thd tenaga perawat

6.Pelayanan Persalinan
Rata-rata persalinan per hari
Maternal Death Rate
Infant Mortality Rate
Perinatal Death Rate
Sectio Caesarea Rate
Rasio persalinan thd tenaga bidan

7.Pelayanan Penunjang Medik
Radiologi:
Rata-rata pemeriksaan per hari
Persentase pemeriksaan thorax
Persentase pemeriksaan tanpa kelainan
Persentase pemeriksaan dari luar RS
Rasio pemakaian bahan thd pemeriksaan
Laboratorium:
Rata-rata pemeriksaan per hari
Persentase pemeriksaan rutin
Persentase pemeriksaan tanpa kelainan
Persentase pemeriksaan dari luar RS
Rasio pemakaian bahan thd pemeriksaan

8.Pelayanan Penunjang Non Medik
Ambulans:
Jumlah pelayanan ambulans
Index cost ambulance
Laundry:
Rasio banyaknya cucian thd pasien rawat inap
Index cost
Gizi:
Persentase penyediaan makanan khusus bagi pasien rawat inap

KEPENTINGAN SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI

1. Era Rumah sakit Milik Pemodal.
2. Era Swadana Rumah Sakit Pemerintah.
3. Kebutuhan dan Tingkat Kritis Masyarakat yang meningkat.
4. Era Globalisasi dan banyaknya Sumber Informasi yang dapat dipilih.

SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI RS:
“Sistem informasi yang membantu pelaksanaan kegiatan administrasi di RS”

CONTOH SI ADMINISTRASI

SISTEM INFORMASI REKAM MEDIK
SISTEM INFORMASI BILLING
SISTEM INFORMASI FARMASI
SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN
SISTEM INFORMASI PELAPORAN KEUANGAN

UNIT REKAM MEDIS TERDIRI DARI:
PENGATURAN PASIEN
PENDISTRIBUSIAN BERKAS RM
Penilai KELENGKAPAN STATUS RM
PENDATAAN PENYAKIT
STATISTIK MEDIS
PETUGAS JAMINAN MUTU RM

Untuk mengetahui lebih jelasnya tentang SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI YANKES DI RUMAH SAKIT silahkan download disini

Teknologi Dalam Sistem Informasi Rumah Sakit

2010-06-21T12:36:00.000-07:00

Tujuan

Memudahkan penyebaran informasi & koordinasi bagi paramedis.
Melepaskan dimensi ruang & waktu bagi paramedis.
Memudahkan monitoring pasien secara on-line.

Aplikasi

Video Conference untuk diskusi paramedis.
Penyimpanan gambar / image atau hasil sensor / telemetri.
Monitor jarak jauh untuk pasien di ICU.
Monitor jarak jauh untuk pasien di rumah (contoh penderita penyakit jantung).

Jaringan Dasar Rumah Sakit

Konfigurasi “standard” jaringan komputer dapat digunakan untuk telemedicine internal rumah sakit.
Akses Internet melalui proxy server untuk menghemat IP.

Dial-In Port Rumah Sakit

Dokter / para medis untuk mengakses informasi dari rumah / tempat praktek.
Memudahkan pasien rawat jalan untuk berinteraksi.
Memudahkan mitra mengakses / transfer informasi:
Laboratorium.
Puskesmas.
Supplier.

Wireles Acces

Pasien sering kali harus mobile.
Dokter sering kali harus mobile.
Kita perlu tetap berhubungan dengan para-medis & dokter.

Peralatan yang ditambahkan

Mail Server:
Personal E-mail.
Mailing List.
Web Server:
IntraNet Web.
Database / MIS Corporate.
Marketing / Internet Presence Web.

Mengembangkan
Servis & Paradigma “Standard”

Jenis Informasi

Text
Hasil Pengukuran / Telemetri
Audio / Suara
Gambar
Video

Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Teknologi Dalam Sistem Informasi Rumah SakitSilahkan download disini

SISTEM INFORMASI PEMASARAN RS

2010-06-16T02:54:00.000-07:00

Pemasaran adalah area fungsional yang menggunakan SIM
Sistem Informasi Pemasaran (SIP) mempunyai 3 subsistem: Sistem informasi akuntansi (AIS), riset pemasaran, dan intelijen pemasaran

Pusat Saraf Pemasaran
3 Arus Informasi
Internal
Dikumpulkan dari perusahaan
Intelijen
Mengalir dari lingkungan ke perusahaan
Komunikasi
Mengalir keluar dari perusahaan ke lingkungan

SISTEM INFORMASI PEMASARAN RS adalah

Suatu sistem berbasis komputer yang bekerja sama dengan sistem informasi fungsional lain untuk mendukung manajemen perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pemasaran produk/jasa.

SI PEMASARAN RS:
RENCANA STRATEGIK: rencana pemasaran jangka panjang, rencana pemasaran produk/pasar baru, model strategi yankes
RENCANA OPERASIONAL: rencana pemasaran, rencana keuangan, rencana produk, rencana harga, peramalan penjualan, riset pasar yankes, rencana promosi, rencana jalur distribusi
LAPORAN PENGENDALIAN: anggaran pengeluaran, pangsa pasar, distribusi yankes, keuntungan, realisasi penjualan, realisasi harga, litbang
PROSES TRANSAKSI: data permintaan yankes, faktur/bukti pemberian yankes, laporan penjualan yankes

Untuk mengetahui tentang SISTEM INFORMASI PEMASARAN RS lebih lengkapnya silahkan download disini

SISTEM INFORMASI SDM RS

2010-06-16T01:56:00.000-07:00

8 aspek pengelolaan SDM yang ideal dalam organisasi
1. Seleksi dan Rekrutmen. Bertanggung jawab untuk menjawab kebutuhan pegawai melalui penerimaan pegawai hingga penempatan para pegawai baru tersebut di posisi-posisi yang tepat (menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat)

2.Peningkatan kualitas SDM
Dapat dilakukan melalui berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja.

3. Compensation and Benefit.
Berfungsi untuk menyusun strategi hingga
implementasi atas seluruh kompensasi yang diterimakan kepada pegawai yang
mengacu pada kondisi pasar.

4.Manajemen Kinerja.
Merupakan upaya monitoring kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan dengan aktual kinerja yang ditunjukkan.

5.Perencanaan Karir (Career Planning). Bertanggung jawab atas pengelolaan,
perencanaan dan jenjang karir bagi seluruh anggota organisasi. Fungsi ini mengatur setiap pegawai memiliki jalur karir menurut tugas, tanggung jawab, dan kompetensi yang ia miliki.

6.Hubungan Karyawan (Employee Relations).
Berfungsi sebagai internal PR bagi setiap kebutuhan pegawai terhadap informasi, kebijakan dan peraturan perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk menggali input-input dari pegawai mengenai berbagai aspek dalam organisasi.

7. Separation Management.
Berfungsi mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja (normal separation: pensiun, habisnya masa kontrak, atau meninggal), (forced separation: indisipliner, dll), atau (early retirement)

8.Personnel Administration / Personalia
Fungsi yang mendukung terlaksananya fungsi HR yang lain.
Secara umum fungsi ini bertanggung jawab terhadap Employee Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan.

Human Resources Information System (HRIS)
Program aplikasi komputer yang mengorganisir tatakelola dan tatalaksana manajemen SDM di RS guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut dengan Decision Support System dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan mengenai SDM.

Human Resources Information System (HRIS)
Sebuah bentuk interseksi/pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. sistem ini menggabungkan MSDM sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan bidang teknologi informasi ke dalam aktivitas-aktivitas MSDM.

Fungsi HRIS
1. Perekrutan dan Penerimaan (Recruiting and Hiring).
Membantu menerima pegawai baru ke dalam RS. SDM selalu mengikuti perkembangan terakhir dalam peraturan pemerintah yang mempengaruhi praktek kepegawaian dan menasehati manajemen untuk menentukan kebijakan yang sesuai.

Fungsi HRIS
2. Pendidikan dan Pelatihan. Selama periode kepegawaian seseorang, SDM dapat mengatur berbagai program pendidikan dan pelatihan yang diperlukan untuk
meningkatkan pengetahuan dan keahlian kerja tenaga di RS.

Fungsi HRIS
3. Manajemen Data.
SDM menyimpan database yang berhubungan dengan pegawai dan memproses data tersebut untuk memenuhi kebutuhan informasi
pemakai.

Fungsi HRIS
4. Penghentian dan Administrasi Tunjangan.
Selama seseorang diperkerjakan di RS mereka menerima paket tunjangan. Setelah penghentian, SDM mengurus program pensiun perusahaan bagi mantan pegawai yang berhak.

OUTPUT HRIS
Subsistem Perencanaan Kerja.
Merupakan informasi yang dibutuhkan oleh
manajer atas untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dalam jangka pendek
dan jangka panjang. Informasi ini meliputi informasi untuk analisis perputaran
tenaga kerja (turnover), anggaran biaya tenaga kerja dan perencanaan tenaga
kerja itu sendiri.

OUTPUT HRIS
2. Subsistem Perekrutan.
Merupakan informasi-informasi yang dibutuhkan untuk pengadaan tenaga kerja secara eksternal maupun internal. Informasi-informasi ini diantaranya adalah informasi pasar tenaga kerja, penjadwalan wawancara,perekrutan dan analisis rekruitmen.

OUTPUT HRIS
3. Subsistem Manajemen Angkatan Kerja. Merupakan informasi yang dibutuhkan untuk mengelola SDM di dalam RS.Informasi-informasi ini meliputi informasi pelatihan, penilaian atau evaluasi kerja, evaluasi keahlian, karir, realokasi jabatan, suksesi, dan kedisiplinan.

OUTPUT HRIS
4. Subsistem Tunjangan.
Merupakan informasi tentang penggajian dan kompensasinya yang meliputi kehadiran dan jam kerja, perhitungan gaji dan bonus, analisis kompensasi dan perencanaan kompensasi.

OUTPUT HRIS
5. Subsistem Benefit.
Meliputi benefit yang diterima oleh karyawan. Benefit berbeda dengan kompensasi. Kompensasi lebih ke insentif yang dihubungkan dengan kinerja karyawannya, sedang benefit lebih ke manfaat tambahan yang diterima karyawan seperti dana pensiun.

OUTPUT HRIS
6. Subsistem Pelapor Lingkungan.
Informasi informasi ini berhubungan
Dengan keluhan-keluhan, kecelakaan selama kerja, kesehatan karyawan dan
lingkungan kerjanya.

Untuk mengetahui tentang SISTEM INFORMASI SDM RS lebih lengkapnya silahkan download disini

SIRS PENDUKUNG KEPUTUSAN

2010-06-16T01:29:00.000-07:00

MASALAH

1. Merasa ada kesenjangan/gap
2. Merasa ada penyimpangan dari rencana
3. Merasa tidak puas
4. Merasa bertanggung jawab

Proses Pengambilan Keputusan:
Intelligence: pencarian kondisi-kondisi yang dapat menghasilkan keputusan
Design: menemukan, mengembangkan, dan menganalisis materi-materi yang mungkin akan dikerjakan
Choice: pemilihan dari materi-materi yang tersedia, mana yang akan dikerjakan
Implementation: penerapan keputusan terpilih

Decision Support System:
Sistem basis komputer yang mempunyai 3 komponen interaktif: 1)Bahasa (mekanisme yang menyediakan komunikasi user dan pelbagai komponen dalam DSS), 2)Knowledge (penyimpanan knowledge domain permasalahan yang ditanamkan di DSS baik sebagai data/prosedur), 3)Sistem pemrosesan permasalahan (link antara 2 komponen yang mengandung kemampuan memanipulasi masalah untuk pengambilan keputusan)

Decision Support System: Sistem berbasis komputer yang interaktif dan membantu pengambil keputusan memanfaatkan data dan model untuk menyelesaikan masalah-masalah yang tak terstruktur

Decision Support System:
Sistem tambahan yang mampu mendukung analisis data secara ad hoc dan permodelan keputusan yang berorientasi pada perencanaan masa depan

SIRS SEBAGAI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN

“Model dengan basis sistem prosedur untuk memproses data dan dugaan dalam membantu manajer mengambil keputusan pelayanan RS”

Alasan menggunakan DSS:
RS beroperasi pada ekonomi tak stabil
RS dihadapkan pada kompetisi meningkat
RS menghadapi kesulitan dalam melacak aktivitas-aktivitas usaha
Sistem komputer RS tidak mendukung peningkatan tujuan RS dalam segi efisiensi, profitabilitas serta mencari solusi yang menguntungkan

Manfaat Menggunakan DSS di RS:
Kebutuhan informasi menjadi akurat
DSS sebagai alat diferensiasi
Kebutuhan infomasi baru meningkat
Manajemen membutuhkan DSS
Penyediaan informasi tepat waktu
Pengurangan biaya

DSS Ideal:
Menyediakan dukungan bagi pengambil keputusan yang memadukan pertimbangan manusia dan informasi komputer
Dukungan untuk pelbagai level manajerial mulai dari puncak sampai manajer lapangan
Dukungan bagi individu juga kelompok
Dukungan ke pelbagai keputusan yang saling berkaitan dan berurutan
Mendukung pelbagai fase proses pengambilan keputusan (intelligence, design, choice, implementation)
Mendukung berbagai proses pengambilan keputusan
Dapat beradaptasi selamanya/fleksibel sehingga diperlukan pengambil keputusan yang reaktif
Mudah digunakan
Dapat meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan (akurasi, jangka waktu dan kualitas)
Pengambil keputusan punya kendali menyeluruh
Mengarah pada pembelajaran
Pengguna mampu menyusun sendiri sistem sederhana
Mendayagunkan pelbagai model baik standar/sesuai kebutuhan pengguna
Dilengkapi komponen knowledge untuk memberi solusi yang efektif dan efisien

Untuk mengetahui lebih jauh tentang SIRS PENDUKUNG KEPUTUSAN silahkan download disini

PENGEMBANGAN SIRS BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

2010-06-16T01:09:00.000-07:00

KONSEP STRATEGI

Strategi adalah pola tindakan untuk mengerahkan dan mengarahkan seluruh sumber daya organisasi dalam mewujudkan visi organisasi
Strategi merupakan tindakan terpadu untuk membangun keunggulan kompetitif

STRATEGI

Grand strategy:
Growth strategy
Stability strategy
Retrenchment strategy
Generic strategy:
Differentiation strategy
Low-cost strategy
Quick respond strategy
Value-based strategy
Value propositions: cost, quality, speed, service, innovation

Hakikat Perencanaan strategik

Proses penerjemahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang:
-komprehensif,
-koheren,
-terukur, dan
-seimbang

JADI
RS harus memiliki sistem untuk merumuskan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus senantiasa dipantau ketepatannya dengan lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh RS
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi RS harus difahami dengan baik rationale-nya
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi RS harus difahami fungsinya masing-masing dalam pengelolaan

TIPE PROGRAM

Non-profit program
Non-measurable profit program
Replacement program
Expansion program

MENGAPA PROGRAM DIGOLONGKAN KE DALAM EMPAT TIPE TERSEBUT?

Karena organisasi pada dasarnya merupakan institusi pencipta kekayaan; programming merupakan usaha untuk memastikan bahwa dalam jangka panjang organisasi mampu menciptakan kekayaan.
Penciptaan kekayaan hanya dapat diwujudkan melalui good planning; melalui perencanaan, seluruh personel taking charge dalam menciptakan masa depan mereka.
Hampir setiap program memerlukan investasi, dan semua investasi harus dapat ditutup kembali oleh arus kas masuk bersih (net cash inflows), sebanding dengan investasi yang akan dilakukan.

Untuk lebih jelasnya mengenai PENGEMBANGAN SIRS BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) Silahkan download disini

SISTEM INFORMASI KEUANGAN

2010-06-10T01:17:00.000-07:00

Model Sistem Informasi Keuangan

Sistem Informasi Keuangan
Berisi 3 subsistem input dan 3 subsistem output
Informasi berbentuk laporan periodik, khusus, hasil simulasi matematika, komunikasi elektronik, dan saran dari sistem pakar

Perangkat Lunak Keuangan Siap Pakai

Banyak Perangkat Lunak Siap Pakai (prewritten application software)
Berupa paket pengolahan data (gaji, persediaan dan piutang)
Spreadsheet elektronik
Sistem perangkat lunak siap pakai memungkinkan RS mencapai sistem pengendalian keuangan dengan investasi tidak terlalu besar

Pentingnya data akuntansi
Catatan yang berhubungan dengan keuangan RS
Catatan dibuat untuk setiap transaksi (menjelaskan apa, kapan, siapa, berapa)
SIA merupakan satu-satunya komponen input yang terdapat pada seluruh sistem informasi fungsional.

Subsistem Audit Internal

Audit eksternal untuk mengaudit catatan akuntansi untuk menguji kebenaran
Audit internal melakukan analisis yang sama dengan audit eksternal tetapi mempunyai lingkup tanggung jawab yang lebih luas
Mempunyai kemampuan mengevaluasi dan mempengaruhi operasi RS secara independen dari sudut pandang keuangan
Auditor internal menawarkan obyektivitas.
Auditor internal bekerja dengan cara yang sama seperti analis sistem

Jenis-jenis Kegiatan Audit

Audit Keuangan (financial auditing): menguji akurasi catatan RS (dilakukan audit eksternal)
Audit Operasional (operational auditing): memeriksa efektivitas prosedur. Jenis pekerjaan yang dilakukan analisis sistem selama tahap analisis siklus hidup sistem.
EDP (electronic data processing) auditor

Audit operasional oleh auditor internal mencari tiga kemampuan dasar sistem:
Pengendalian yang memadai
Efisiensi
Ketaatan pada kebijakan RS
Audit Kesesuaian (concurent auditing)
Seperti audit operasional
Rancangan sistem Pengendalian Internal
Auditor internal berpartisipasi aktif dalam pengembangan sistem, karena
Biaya kesalahan sistem meningkat seiring berlangsungnya siklus hidup sistem
Auditor memberikan keahlian yang dapat meningkatkan kualitas sistem

Subsistem Intelijen Keuangan

Informasi Pemegang Saham
Laporan tahunan atau triwulan
Informasi Masyarakat Keuangan
Pengaruh Lingkungan pada Arus Uang
Lingkungan berpengaruh langsung atau tidak langsung pada arus uang melalui RS

Subsistem Peramalan

Peramalan (forecasting)
Semua peramalan merupakan proyeksi dari masa lalu
Tidak ada teknik peramalan yang sempurna
Peramalan jangka pendek dan jangka panjang: Peramalan jangka pendek dilakukan oleh area-area fungsional. Peramalan jangka panjang dilakukan oleh area selain pemasaran

Untuk lebih jelasnya tentangSISTEM INFORMASI KEUANGAN silahkan download disini

KONSEP SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT IDEAL

2010-06-10T00:42:00.000-07:00

IDEAL:
Dinamis sesuai kebutuhan rumah sakit
Aman dalam pengelolaan data
Sesuai dengan aturan hukum yang berlaku di Indonesia

Kebutuhan akan SIRS:
Kebutuhan pasien: pelayanan cepat dan nyaman dengan pendokumentasian data yang akurat
Kebutuhan rumah sakit: SI yang dapat menghandle semua transaksi dan pelaporan tepat waktu
Kemampuan pihak pengembang: mesti tahu betul dengan kondisi RS sehingga peran system analyst besar

Batasan SI yang diterapkan di RS:
Tidak menghilangkan fungsi dan peran dokter/perawat dalam pemeriksaan
Tidak mengurangi keotentikan berkas RM:
Berkas RM yang otentik terkait aspek hukum: Lembar ringkasan masuk-keluar/RMK, Lembar resume, Catatan perawat, Hasil pemeriksaan lab/radiologi, Lembar Inform consent, Laporan operasi

Kemampuan SIRS yang ideal:
Mengurangi beban kerja bagian RM dalam mengelola berkas RM
Mengurangi pemakaian kertas (Lembar RM yg tidak berhubungan dengan otentikasi/aspek hukum, Laporan unit pelayanan karena sudah terekam sistem, Rekap RL1-RL6 yang akan dikirim ke Dinkes)
Dapat berkomunikasi dengan sistem lain dlm pelayanan kesehatan misalnya melalui web service
Memberikan pelayanan yang real time

SISTEM INFORMASI DI RUMAH SAKIT MENCAKUP:

SI Rekam Medis Pasien:
SI administrasi pelayanan medis
SI klinis/medis
SI penunjang medis
SI lainnya:
SDM & penggajian
Pemasaran pelayanan medis
Stok obat & alkes
Survei kepuasan pelanggan

Untuk mengetahui lebih lengkapnya tentang KONSEP SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT IDEAL silahkan anda download disini

Hospital Integrated Information System

2010-06-06T19:02:00.000-07:00

RUMAH SAKIT
Berdasarkan kepemilikan:
Pemerintah (propinsi/kabupaten/kota)
Swasta
BUMN
TNI/Polri
RUMAH SAKIT
Berdasarkan kelas:
Kelas A
Kelas B
Kelas C
Kelas D

RUMAH SAKIT
Berdasarkan jenis pelayanan:
Umum
Khusus: bersalin, jiwa, mata, paru-paru, dsb

RUMAH SAKIT
RS adalah suatu organisasi/lembaga yang padat SDM, padat modal, dan padat karya
Saat ini mengalami transformasi dari lembaga sosial ke lembaga sosio ekonomis
SIRS dibutuhkan untuk efisiensi dan efektivitas pelayanan RS
Bagaimana merealisasikan SIRS yang terintegrasi sehingga efisiensi dan efektivitas pelayanan RS tercapai?

SISTEM INFORMASI (SI)

Suatu cara tertentu untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan organisasi untuk beroperasi dengan cara yang sukses dan untuk organisasi bisnis dengan cara yang menguntungkan (Sabarguna)

ELEMEN SI:
HARDWARE
SOFTWARE
BASIS DATA
JARINGAN
KEBIJAKAN
SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT (SIRS)

Suatu tatanan yang berhubungan dengan pengumpulan data, pengelolaan data, penyajian informasi, analisis, penyimpulan, dan penyampaian informasi yang dibutuhkan untuk kegiatan RS (Sabarguna)

SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT (SIRS) DI INDONESIA
Keputusan Direktur Yanmed no: HK.00.05.1.4.5482 tentang Pedoman SIRS di Indonesia
Berupa sistem pelaporan di RS
Berlaku untuk semua jenis RS
Terdapat 9 formulir standar: RL1, RL2a/b/a1/b1/c, RL3, RL4, RL5

RL1: DATA KEGIATAN RS
Rawat inap, rawat jalan, GD, bedah n non bedah, kesehatan gigi, radiologi, pengujian kesehatan, rujukan, rehab medis, latihan kerja, KB, imunisasi, kesehatan jiwa
Dibuat tiap triwulan/ 3 bulan 1 x
Pengiriman laporan lengkap paling lambat tgl 15 bulan keempat
Laporan untuk: Depkes c.q Ditjen Yanmed, Dinkes propinsi/kota/kab, Pemda setempat, arsip RS

RL2a: DATA MORBIDITAS PASIEN RAWAT INAP
Kompilasi penyakit/morbiditas pasien irna
Dibuat tiap tahun/ 1 tahun 1 x
Pengiriman laporan lengkap paling lambat tgl 15 Januari
Laporan untuk: Depkes c.q Ditjen Yanmed, Dinkes propinsi/kota/kab, Pemda setempat, arsip RS

RL2b: DATA MORBIDITAS PASIEN RAWAT JALAN
Kompilasi penyakit/morbiditas pasien irja
Dibuat tiap tahun/ 1 tahun 1 x
Pengiriman laporan lengkap paling lambat tgl 15 Januari
Laporan untuk: Depkes c.q Ditjen Yanmed, Dinkes propinsi/kota/kab, Pemda setempat, arsip RS

RL2a1: DATA PENYAKIT KHUSUS PASIEN RAWAT INAP
Kompilasi penyakit khusus pasien irna
Dibuat tiap bulan/ 1 bulan 1 x
Pengiriman laporan lengkap paling lambat tgl 15 bulan berikutnya
Laporan untuk: kecuali ke Depkes

RL2b1: DATA PENYAKIT KHUSUS PASIEN RAWAT JALAN
Kompilasi penyakit khusus pasien irja
Dibuat tiap bulan/ 1 bulan 1 x
Pengiriman laporan lengkap paling lambat tgl 15 bulan berikutnya
Laporan untuk: kecuali ke Depkes

Untuk mengetahui tentang Hospital Integrated Information System lebih lanjutnya silahkan download disini

PENGEMBANGAN PROGRAM SMART CARD PADA RUMAH SAKIT

2010-05-21T07:27:00.000-07:00

PENGEMBANGAN PROGRAM SMART CARD PADA RUMAH SAKIT
M.Alfi.M (09061003027)

Program Studi Sistem Informasi
Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriiwijaya

Pendahuluan
Smart card merupakan aplikasi Teknologi yang menerapkan langsung keunggulan yang dimiliki oleh chip semikonduktor, dalam hal kecilnya ukuran dan kepadatan data yang dimilikinya.
Tujuan
Sistem ini bertujuan untuk memudahkan kelancaran administrasi rumah sakit dalam proses pemeriksaan pasien. Di samping itu memberi keuntungan bagi pasien rumah sakit untuk melakukan pemeriksaan dengan data yang berkesinambungan pada rumah sakit yang dirujuk.
Gambaran Situasi
Selama ini, penggunaan smart card dalam kehidupan masyarakat di Indonesia masih sangat terbatas. Sebagai contoh yang sudah ada yaitu pengembangan pada aplikasi layanan Bank (BII) ataupun pada kartu identitas / media akses ruangan oleh beberapa perusahaan tertentu. Kalau melihat ke negara lain seperti Singapura, penggunaan smart card dalam bentuk cahscard sudah digunakan dalam kehidupan masyarakat sehari-hari, yaitu pada penggunaan di Electronic Road Pricing (ERP) atau pada KTP multiguna di Malaysia.
Analisis Masalah
a. Masalah yang ada
Pertama-tama jika kita telah mengenai kesulitan atau permasalahan yang dihadapi pada sistem yang sudah ada sekarang ini, beberapa poinnya adalah sebagai berikut :
1. Tidak adanya sistem pengecekan pasien pada saat pasien mendaftar, sehingga memungkinkan terjadinya kekeliruan atau kecurangan baik yang dilakukan sengaja ataupun tidak.
2. Pemasukan data-data yang masih manual, sehingga merupakan faktor yang memperlambat
kesalahan alam pemasukan data-data serta kehilangan data lebih besar.
3. Sistem pengecekan kamar inap yang masih manual sehingga dapat memperlambat penyampaian informasi dan informasi yang didapat menjadi kurang akurat.
4. Penyimpanan catatan medik yang belum terkomputerisasi yang belum mengakomodasi kebutuhan dokter untuk mengetahui riwayat penyakit pasien secara mudah, cepat dan sistematis.
5. Proses perhitungan transaksi keuangan masih dilakukan secara manual akibatnya sering terjadi kesalahan dalam perhitungan atau kehilangan data yang dapat mengurangi pendapatan rumah sakit.
6. Laporan yang dihasilkan kurang memadai sehingga informasi yang dihasilkan belum dapat membantu pihak manajemen dalam pengambilan keputusan, dan menyusun rencana untuk waktu yang akan datang.
b.Pemecahan Masalah
Di mana dalam sistem aplikasi smart card untuk rumah sakit pada studi kali ini memiliki
kemampuan yang lebih baik dalam hal-hal tersebut seperti di bawah ini.
1. Menyediakan sistem validasi pasien yang memungkinkan untuk melakukan pengecekan pasien saat pasien mendaftar, sehingga dapat memperkecil terjadinya kekeliruan atau kecurangan.
2. Menyediakan sistem terkomputerisasi pada bagian pendaftaran. Pada saat pasien datang, data pasien dapat disimpan langsung ke dalam komputer. Hal ini untuk menghindari kehilangan data serta mempercepat proses pendaftaran sehingga pelayanan kepada pasien menjadi cepat.
3. Menyediakan fasilitas pengecekan persediaan kamar inap secara otomatis yang terkomputerisasi pada bagian pendaftaran sehingga bagian pendaftaran dapat memberikan informasi kamar kepada pasien secara tepat dan akurat.
4. Membuat sistem terkomputerisasi untuk catatan medik agar mempermudah dokter mengetahui riwayat kesehatan pasien. Dengan mengetahui riwayat kesehatan pasien, diharapkan dokter dapat mengambil langkah-langkah yang cepat dan tepat dalam penanganan pasien.
5. Perhitungan transaksi dilakukan secara otomatis dan terkomputerisasi, sehingga mempermudah dalam perhitungan serta hasil yang didapat lebih akurat. Hal ini diharapkan dapat menghindari terjadinya penyimpangan data.
6. Pada sistem yang dirancang ini menghasilkan informasi antara lain :
• Laporan rumah sakit
• Laporan pendapatan keseluruhan rumah sakit

Untuk selengkapnya silahkan anda download disini

Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang

2010-05-20T07:18:00.000-07:00

BAB III

ANALISIS DAN PERANCANGAN

3.1 Analisis Kebutuhan Perangkat Lunak

Pada tahap analisis ini menjelaskan bagaimana Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang Berbasis Intranet. Rumah Sakit harus merumuskan kebijakan-kebijakan strategis antara lain efisiensi dari dalam (organisasi, manajemen, serta SDM) serta harus mampu secara cepat dan tepat mengambil keputusan untuk peningkatan pelayanan kepada masyarakat.Administrasi konvensional menunjukan banyaknya kehilangan waktu dan kesempatan memperoleh laba akibat dari lemahnya koordinasi antar departemen maupun kurangnya dukungan informasi yang cepat, tepat, akurat, dan terintegrasi. Seiring dengan kemajuan teknologi, pengaruh globalisasi, tingkat persaingan yang semakin tinggi dan perilaku pasien yang semakin jeli dan kritis dalam memilih pelayanan kesehatan menjadi pemicu Rumah Sakit untuk selalu memberikan pelayanan yang optimal.
Perancangan dan implementasi medical record pasien merupakan sarana pendukung yang sangat penting, bahkan bisa dikatakan mutlak untuk operasional Rumah Sakit khususnya di pelayanan bagian kebidanan. Perancangan dan implementasi medical record pasien merupakan sebuah aplikasi yang dirancang untuk untuk pelayanan pasien sehingga akan memudahkan mereka dalam menjalankan operasional kerja sehari-hari. Dan untuk kedepannya, diharapkan agar Perancangan dan implementasi medical record pasien dapat sangat membantu kinerja Rumah Sakit.
3.2 Kebutuhan Sistem
Kebutuhan sistem yang digunakan dalam Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang Berbasis Intranet dengan Hypertext Preprocessor (PHP) yang digunakan meliputi alat serta bahan–bahan penunjang lainnya.
1. Alat yaitu :
1. Processor Intel Core 2 Duo
2. RAM 1 GB
3. Hardisk 80 GB
4. Monitor SVGA Color
5. CDRW Room 52 x
6. Printer
7. USB Flashdisk
8. Keyboard
9. Mouse
2. Bahan Yaitu :
1. Microsoft Windows XP atau sesuai dengan kebutuhan.
2. PHP
3. MySQL
4. Macromedia Dreamweaver MX 2004
5. Microsoft Word XP
6. Microsoft Power Point.

3.3 Perancangan Sistem
Pada Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang Berbasis Intranet yang terdiri dari diagram kontek, diagram level 0, diagram level 1, Entity Relationship Diagram (ERD), rancangan tabel dan antarmuka program dapat dijelaskan seperti dibawah ini.
3.31. Diagram Konteks
Diagram konteks merupakan panduan dasar didalam perancangan sebuah sistem yang akan dibangun. Dalam sebuah diagram konteks terdiri dari atribut, arus data, dan proses. Untuk membangun Sistem dibutuhkan 4 Atribut, 7 arus data, dan sebuah proses utama. Atribut terdiri dari atribut pasien, dokter, administrasi, dan direktur, adapun gambar Diagram Konteks adalah sebagai berikut :

Gambar 3.1 Konteks

3.3.2. DFD Level 0
Diagram Level 0 merupakan pengembangan dari diagram konteks yang terdiri dari 4 atribut, 7 arus data, dan sebuah proses utama. Atribut pasien akan mengisi data pasien, mendapatkan Info pasien, atribut dokter mengisi data dokter dan mendapatkan info dokter. Atribut administrasi mengisi data rawat inap, data obat, data laboratorium, data diagnosa, atribut direktur mendapatkan laporan pasien, laporan rawat inap, laporan obat, laporan laboratorium, laporan diagnosa adapun gambar Diagram Level 0 sebagai berikut.

Untuk lebih lengkapnya tentang Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang silahkan download disini

REKRUITMENT PROGRAM PEMAGANGAN PT PUSRI TINGKAT SARJANA MEI 2010

2010-05-05T06:03:00.000-07:00

PENGUMUMAN
PROGRAM PEMAGANGAN PT PUSRI
TINGKAT SARJANA TAHUN 2010

Dalam rangka pengembangan Sumber Daya Manusia, PT PUSRI membuka kesempatan bagi lulusan Strata Satu (S1) baik dari PTN maupun PTS yang berkualitas, untuk mengikuti Program Pemagangan Tingkat Sarjana Tahun 2010.

Persyaratan yang dibutuhkan adalah sbb:

• Lulusan S1 (PTN/PTS) dengan Disiplin Ilmu sebagai berikut :

Fakultas Teknik ( Kimia, Mesin, Elektro, Sipil );
Fakultas MIPA (Kimia);
Fakultas Ekonomi ( Ek. Akutansi, Ek. Manajemen );
Fakultas Pertanian ( Sosial Ekonomi Pertanian );
Fakultas Hukum;
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik ( Ilmu Komunikasi dan Humas );
Fakultas Ilmu Komputer ( Teknologi Informasi )

• IPK Minimal 2,5
• Usia per tanggal 1 April 2010 maksimum 26 tahun.
• Belum bekerja
• Belum menikah

Untuk mengetahui lebih lengkapnya tentang PENGUMUMAN PROGRAM PEMAGANGAN PT PUSRI TINGKAT SARJANA TAHUN 2010 silahkan download disini

Aplikasi Sistem Pakar (Diagnosa Penyakit )

2010-05-04T17:19:00.000-07:00

Sistem pakar merupakan suatu program komputer yang mengandung pengetahuan dari satu atau lebih pakar manusia mengenai suatu bidang spesifik. Jenis program ini pertama kali dikembangkan oleh periset kecerdasan buatan pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dan diterapkan secara komersial selama 1980-an. Bentuk umum sistem pakar adalah suatu program yang dibuat berdasarkan suatu set aturan yang menganalisis informasi (biasanya diberikan oleh pengguna suatu sistem) mengenai suatu kelas masalah spesifik serta analisis matematis dari masalah tersebut. Tergantung dari desainnya, sistem pakar juga mamupu merekomendasikan suatu rangkaian tindakan pengguna untuk dapat menerapkan koreksi. Sistem ini memanfaatkan kapabilitas penalaran untuk mencapai suatu simpulan.(Wikipedia)

Berikut Aplikasi Diagnosa Penyakit + dengan Source Codenya :

Menu Utama

Diagnosa Penyakit

Source Code nya :

1. Menu Utama

Private Sub Label1_Click()

End Sub

Private Sub Form_Load()

End Sub

Private Sub tb_keluar_Click()
Unload Me
End Sub

Private Sub tb_masukan_Click(Index As Integer)
Form2.Show
form_utama.Hide
End Sub

2. Diagnosa Penyakit

Private Sub Command1_Click()
form_utama.Show
Form2.Hide
End Sub

Private Sub Label3_Click()

End Sub

Private Sub Command2_Click()
If Check1.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit pilek")
End If
If Check2.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit pilek")
End If
If Check2.Value = 1 And Check1.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Sinusitis Sfenoidalis")
End If
If Check3.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit sakit kepala")
End If
If Check4.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit Demam")
End If
If Check5.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit Anemia ")
End If
If Check6.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit Magh ")
End If
If Check7.Value = 1 Then
MsgBox ("anda menderita Penyakit Anemia")
End If
End Sub

Private Sub Form_Load()

End Sub

Langkah - Langkah Menjalankan Program :

1. Klik fm_utama -> do you want to see this warning again klik Ok
2. Pada kotak project klik form -> klik form_utama
3. Klik kanan Form -> Pilih Add -> Add File
4. Klik form2 -> klik Open
5. Pada menu bar klik run -> klik start.

Untuk mendapatkan Aplikasi Sistem Pakar (Diagnosa Penyakit ) + Source Codenya Silahkan Download disini

PT. Indosat Mega Media (M2) Cabang Palembang

2010-04-30T21:18:00.000-07:00

PT. Indosat Mega Media (M2)

Nama Kelompok : 1. M Alfi M
2. Agung Setyanto Prihatmojo
3. Edo Romiansyah
4. Mamik Sriatun
5. Venera Genia
6. Fajar
7. Sandy

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
PALEMBANG
2010

1996

* PT Indosat Mega Media (IndosatM2) didirikan sepenuhnya dimiliki oleh PT Indosat terkemuka operator telekomunikasi Internasional di Indonesia
* PT IndosatM2 mendirikan anak perusahaan bernama PT. Menara Jakarta untuk membangun gedung multimedia paling canggih di kawasan Kemayoran, Jakarta.

1997

* Mengatur anak perusahaan PT Metra, untuk mengoperasikan bisnis TV bayar
* Mengatur anak perusahaan PT Yasawirya Indah Mega Media, kolaborasi dengan TMII (Taman Mini Indonesia Indah) dan YTC (perusahaan rumah produksi) untuk menjalankan bisnis hiburan di TMII.

2000

* IndosatM2 mulai beroperasi membayar tv dengan internet melalui tv kabel di kawasan Kelapa Gading, dengan kantor pusat di Gedung Sarana Jaya, 4 lantai, Jl. Budi Kemulian No.1, Jakarta Pusat.
* Mulai pemasaran bersama untuk menjual internet untuk pelanggan Kabel Vision.

2001

* PT Indosat menyerahkan bisnis Indosatnet IndosatM2, dan IndosatM2 menjadi terbesar ISP (Internet Service Provider) dan INP (Internet Network Provider) operator di Indonesia.

2002

* Deployment jaringan TV kabel dengan mitra di beberapa kota besar: Bali, Surabaya, Yogyakarta dan Bandung
* Pengembangan acces radio 3,3 Ghz untuk link lokal untuk mendukung layanan berdedikasi Indosatnet
* Launching IM2 Link (IP-VPN), 5 November 2002, IndosatM2 menjadi IP-VPN pertama operator selular di Indonesia
* 31 Desember 2002 Indosatcom merger dengan IndosatM2. dan IndosatM2 mengoperasikan B2B e-commerce dan juga memiliki anak perusahaan baru PT Mediagate Indonesia

2003

* Divestasi PT Metra dan PT Menara Jakarta
* Peluncuran nomor akses nasional untuk internet dialup 080988001, dan Indosatnet dialup dapat diakses dari 180 kota Indonesia
* Peluncuran IM2 Indosatnet instan mobile bekerjasama dengan Satelindo. Dan dapat mengakses Indosatnet melalui telepon selular Satelindo's pelanggan.
* Peluncuran IM2 Indosatnet Power Surf, fitur baru untuk mempercepat kegiatan browsing internet terutama bagi pelanggan dialup.
* Trial of VOIP (Telphone melalui internet) menggunakan jaringan kabel tv.

2004

* Indosat M2 dan BTN (Beyond the Network) menandatangani perjanjian kerja sama pada pelaksanaan IPVPN Internasional yang berbasis MPLS (Multi Protocol Label Switching). IM2 Link ini memperluas layanan yang tidak hanya di Asia Tenggara, tetapi juga ke Cina, Jepang, Korea, Australia, dan bahkan Eropa dan Amerika Selatan
* IM2 Diluncurkan IM2 tarif baru Indosatnet, Kartu Prabayar IM2, dan Hotspot IM2 pada Agustus 14 & 15
* Indosat M2 resmi menjadi anggota ke-19 Wireless Broadband Alliance (WBA)
* Menerima penghargaan Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) pada 31 September 2004 selama 2 tahun berturut-turut

2005

* Peluncuran Internet Dedicated dengan teknologi DVB-RCS dan satelit untuk daerah terpencil.
* IndosatM2 meluncurkan Lokasi Hotspot terbesar di Indonesia berlokasi di Cihampelas Walk (Ciwalk), sebuah mal dengan konsep udara terbuka 3,5 hektar di daerah.
* IndosatM2 memenangkan Call Centre Award 2006 untuk Service Excellence oleh Pusat dari Customer Satisfaction & Loyalty (CCSL).
* IndosatM2 meluncurkan i-memova, sebuah MMS berbasis push-mail yang dapat digunakan oleh ponsel prabayar dan pasca bayar pelanggan. Ini adalah yang pertama dari jenisnya di Indonesia.

2006

* IndosatM2 menang TOP BRAND AWARD untuk Internet terkemuka di Indonesia Merek sebagai pengakuan atas prestasi luar biasa dalam membangun merek teratas dari Majalah Marketing dan Frontier kelompok konsultasi
* Mencapai Sertifikasi ISO 9001:2000 mengenai Sistem Manajemen Mutu.
* Didirikan 1Gbps koneksi IIX
* ISP pertama menawarkan 3,5 G HSDPA Broadband Internet dengan menggunakan Teknologi

2007

* Call Center Award untuk mencapai kinerja pelayanan yang terbaik dari CCSL & Majalah Marketing
* Marketing Award untuk The Best Market Driven Perusahaan dari Majalah Marketing dan Frontier Consulting Group
* Top Brand Award sebagai pengakuan atas prestasi luar biasa dalam membangun Top Brand dari Majalah Marketing dan Frontier Consulting grup untuk kedua kalinya
* Memperkenalkan "Blitz" - VSAT IP Ku-band, jenis pertama di Indonesia

2008

* Peluncuran pertama Pra Bayar Wireless Broadband Internet di Indonesia. Dengan hanya sedikit lebih dari 1 dolar, pelanggan dapat menikmati koneksi broadband nirkabel sampai dengan 3,6 Mbps. Pre-layanan dibayar dijuluki "SAPU" paket.
* IndosatM2 memenangkan The Best Contact Center operasional dari Indonesia Contact Center Association (ICCA) sebagai pengakuan atas IndosatM2 'dedikasi untuk pelayanan terbaik di Contact Center divisi
* Bekerjasama dengan Intel Corp untuk prosesor Intel's World Ahead Program sebagai bagian dari akses terhadap teknologi komputer dan percepatan penggunaan broadband nirkabel. Intel Corp menyumbangkan beberapa ribu Classmate PC (CMPC) untuk sejumlah sekolah di Indonesia dengan dukungan konektivitas broadband nirkabel dari IndosatM2.

2009

* Mengadopsi 2000 pohon di Gunung Gede-Pangrango National Park
* Diterima berbagai penghargaan seperti Top Brand 2009 dari Pemasaran Magz dan Frontier Consulting Group dan The Best Call Center Award 2009 dari CCSL dan ICCA.
* Certified sebagai dunia broadband nirkabel yang paling inovatif perusahaan dari Wireless Broadband Alliance (WBA).
* Diluncurkan TrufMobile, akses internet melalui CDMA. Bekerjasama dengan Mobile-8
* Tambahkan banyak ibs (IM2 Broadband Services) di seluruh kota-kota besar di Indonesia untuk melayani pelanggan lebih cepat dan lebih baik.
* Diperkenalkan solusi e-payment disebut iPay

Struktur Organisasi PT.Indosat M2 cabang Palembang

Masalah dan Solusi PT.Indosat M2 di cabang Palembang

1. Kurangnya pemasaran
2. Menurunnya kualitas broadband IM2 karena Banyaknya Pemakai dan Seringnya Koneksi Time Out
3.Kualitas Sinyalnya Berkurang dari 3,5 jadi 3 G saja
4. Adanya celah keamanan sehingga orang lain yang tidak memiliki kuota bisa memakai kuota orang lain sehingga bisa merugikan orang lain
5. Pada Layanan Truff kecepatannya Lambat dan Masih menggunakan CDMA 1x sehingga di Kalahkan Oleh Pesaing – Pesaingnya di CDMA seperti Smart.

Solusi dari Masalah

1. Dalam Hal Pemasaran PT. Indosat M2 mengadakan Pameran di Mall / mengundang Artis, Iklan Koran, Iklan Spanduk Jalan, Iklan TV, Mengadakan Promo – Promo
2. Setiap Server itu di batasi beberapa User Pemakai sehingga kecepatan yang di tempuh dalam Berintenet itu maksimal jika banyaknya User dalam suatu server itu sering time out dan Juga kecepatan internet juga lambat.
3. TIM IM2 Harus memantau Sinyal , Sinyal berkurang akibat dari pembangunan gedung, aktifitas Industri.
4. Sistem IM2 menggunakan VPN dengan membuat server berlapis untuk keamanan sehingga tidak akan terjadi orang memakai kuota kita.
5. Meng Upgrade sesuai persaingan Pasar.dengan menghadirkan produk baru Evdo Rev A dan B dengan harga terjangkau sehingga M2 dapat bersaing.

untuk mengetahui tentang PT. Indosat Mega Media (M2) Cabang Palembang silahkan download disini

Laporan Kerja Praktek ANALISIS PERHITUNGAN BUNGA KREDIT DENGAN METODE FLATE RATE PADA PT. BANK SUMSEL CABANG KOTAMADYA PALEMBANG

2010-04-19T01:40:00.000-07:00

ANALISIS PERHITUNGAN BUNGA KREDIT DENGAN METODE FLATE RATE PADA PT. BANK SUMSEL CABANG KOTAMADYA PALEMBANG

Oleh :
Agus Alfian Rahmad 09061003030

JURUSAN SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2010

Sejarah PT Bank SUMSEL

PT. Bank Pembangunan Sumatera Selatan didirikan pada tanggal 6 November 1957 dengan nama awal Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan berdasarkan:
Keputusan Panglima Ketua Penguasa Perang Daerah Siwijaya Tingkat I Sumatera Selatan No.132/SPP/58 Tanggal 10 April 1958, dengan berlaku surat mulai 6 November 1957.
Akte Notaris Tan Thong Ke No.54 Tanggal 29 Desember 1958 dan Pengesahan Badan Hukum Oleh Menteri Kehakiman No.J.A.5/44/16 Tanggal 11 Mei 1959.
Izin Usaha Bank dari Menteri Keuangan No.47692/UMII Tanggal 18 April 1959.

Visi, Misi dan Tujuan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan

Visi
Bank Sehat dengan permodalan terpenuhi/kuat.
Manajemen yang kreatif, inovatif dan agresif yang berorientasi kepada sasaran bank yang sehat dengan sumber daya manusia yang handal.
Meningkatkan pelayanan kepada nasabah.

Misi
Mengembangkan dan membangun pertumbuhan perekonomian daerah, dengan menambah kembangkan melalui kegiatan perkreditan bank yang langsung menyentuh masyarakat/pengusaha kecil/mikro.
Menjadi salah satu sumber pendapatan asli daerah.
Sebagai pemegang kas daerah atau melaksanakan peyimpanan uang daerah.
Sebagai agen pembangunan
Membantu dan mengembangkan pengusaha golongan ekonomi lemah.
Meningkatkan pengembangan sumber daya manusia yang lebih tanggap terhadap tuntutan pembangunan daerah dan tuntutan pasar.
Mengoptimalkan keunggulan bisnis retail banking dan mengembangkan corporate banking.

Tujuan
“Membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pemerataan pembangunan daerah di segala bidang”.

Pengertian Kredit

Kata “kredit” berasal dari bahasa Romawi “credere” artinya percaya, (Belanda : vertrouwen, inggris : believe, trust, confidence).
Pengertian kredit menurut Undang-Undang Perbankan Nomor 10 Tahun 1998 adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat di persamakan dengan itu, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam meminjam antara bank dengan pihak lain dengan mewajibkan pihak meminjam melunasi utangnya setelah jangka waktu tertentu dengan pemberian bunga.

Unsur-Unsur Kredit

*Kepercayaan
*Kesepakatan
*Jangka waktu
*Resiko
*Balas jasa

Laporan Kegiatan Selama KP (Kerja Praktek)

Pelaksanaan Kerja Praktek (KP) pada PT. Bank Sumsel Cabang Kotamadya Palembang dilaksanakan pada hari senin sampai jum’at dan dimulai dari pukul 08.00 sampai pukul 12.00 selama kerja praktek.
Kegiatan sehari-hari penulis selama kerja praktek yaitu membantu kegiatan kerja pada bagian teller seperti membantu menghitung uang pajak, PLN, TELKOM, PBB, pulsa pasca bayar, dan membantu membuat rekapan laporan transaksi sebelum dikirim ke pusat.

Analisis Masalah

Domain Masalah
DATA
Pada sistem yang lama untuk perhitungan bunga kredit pada PT. Bank Sumsel Cabang Kotamadya menggunakan Microsoft Office Excell 2003 dan tidak secara langsung dengan sistem yaitu belum menerapkan teknologi client-server, sehingga menyebabkan sering terjadi kehilangan data, karena data disimpan di komputer masing-masing unit pelayan.

Proses Bisnis

Work Flow Diagram

Data Flow Diagram

Desain Interface

untuk mengetahui lebih lengkapnya tentang ANALISIS PERHITUNGAN BUNGA KREDIT DENGAN METODE FLATE RATE PADA PT. BANK SUMSEL CABANG KOTAMADYA PALEMBANG silahkan download disini

Lowongan Kerja di PT.TASPEN (PERSERO) April 2010

2010-04-14T03:42:00.000-07:00

PT TASPEN (PERSERO) adalah sebuah BUMN yang bergerak di bidang Asuransi dan Pensiun membuka lowongan pekerjaan bagi lulusan Sarjana (S1) dan Diploma 3 (D3) untuk ditempatkan di luar Pulau Jawa.

A. Persyaratan Umum

Warga Negara Republik Indonesia (WNI)
Diutamakan yang bertempat tinggal dan memiliki Kartu Tanda Penduduk (KTP) di wilayah kerja Kantor Cabang Banda Aceh, Pematangsiantar, Pekanbaru, Pangkal Pinang, Tanjung Pinang, Banjarmasin, Samarinda, Makassar, Kendari, Manado, Gorontalo, Ternate, Jayapura, Mamuju, dan Manokwari.
Usia maksimal pelamar adalah 24 tahun untuk D3, dan 30 tahun untuk S1 pada tanggal 31 Desember 2010.
Indeks Prestasi 2,75 untuk PTN dan 3,00 untuk PTS
Program Studi yang diterima adalah lulusan :
Sarjana (Kode: S1) Jurusan : Hukum Perdata (KUM), Manajemen (MAN), Studi Pembangunan (STP), Matematika (MAT), Administrasi Negara/Niaga (ADM) dan Teknologi Informasi (TIN).

Diploma 3 (Kode: D3) Jurusan : Asuransi (ASR), Aktuaria (AKT), Akuntansi (AKU), Sekretaris (SEK), Desain Interior (DIN), Manajemen Informatika (MIN), Teknik Komputer (TKO), Perpajakan (PJK), Manajemen Pemasaran (MPM) dan Statistik( STA).
Memiliki score TOEFL prediction min. 450 (khusus S1)
Belum menikah dan sanggup untuk tidak menikah selama 2 tahun sejak diangkat sebagai Pegawai
Sehat Jasmani, Rohani, Bebas dari Penggunaan Narkoba dan Obat Psikotropika

B. Persyaratan Administratif

persyaratan Administratif silahkan download disini

C. Tata Cara Melamar

Berkas lamaran lengkap dengan lampiran persyaratan administratif dimasukkan dalam amplop coklat tertutup. Berkas lamaran dikirimkan ke :
PO BOX 2952 JKP 10029
Pelamar wajib mencantumkan kode S1 atau D3, kode jurusan dan kode asal pelamar pada sudut kiri atas di sampul depan amplop lamaran dan di dalam surat lamaran halaman pertama. Kode asal pelamar sebagai berikut :
a. Pelamar dari Pulau Sumatra dan sekitarnya (Kode SUM),

b. Pelamar dari Pulau Jawa, Bali, dan sekitarnya (Kode JAW),

c. Pelamar dari Pulau Kalimantan dan sekitarnya (Kode KAL),

d. Pelamar dari Pulau Sulawesi dan sekitarnya (Kode SUL),

e. Pelamar dari Papua dan Sekitarnya (Kode JAP),

Contoh : S1/KUM/SUM artinya pelamar lulusan S1 jurusan Hukum Perdata berasal dari Sumatera dan sekitarnya
Seluruh berkas lamaran yang masuk menjadi milik PT.TASPEN (PERSERO) dan tidak dapat ditarik/diambil kembali dengan alasan apapun;
Seleksi dilakukan dengan menggunakan SISTEM GUGUR.

D. Tahapan proses seleksi penting untuk diperhatikan oleh para pelamar :

Pengumuman lowongan dapat dilihat di situs www.taspen.com ; http://portal.bumn.go.id ; www.lptui.com
Berkas lamaran diterima paling lambat tanggal 24 April 2010 (Cap Pos)
Pengumuman pelamar yang lulus seleksi administratif dan berhak mengikuti seleksi Tes Potensi Akademik (TPA) dan Tes Bahasa Inggris (khusus D3) dapat dilihat hanya di situs www.taspen.com dan www.lptui.com pada tanggal 06 Mei 2010

Keputusan kelulusan bersifat final dan mutlak tidak dapat diganggu gugat, serta tidak diadakan surat menyurat dan komunikasi dalam bentuk apapun terkait keputusan tersebut.

Sumber : PT TASPEN (PERSERO)

Untuk Info Lebih Lengkapnya mengenai Lowongan Kerja di PT TASPEN (PERSERO) April 2010 silahkan download disini

PENGUKURAN KINERJA PADA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS SRIWIJAYA MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD

2010-04-12T23:17:00.000-07:00

PENGUKURAN KINERJA PADA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS SRIWIJAYA MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD

Oleh :
Ali bardadi
Shinta Arlia
Dian Ayu Fitriani
Nurhikmah Dwiastuti
Edo Romiansyah
Afrendy Setiawan

1. Pendahuluan

Balanced Scorcard merupakan konsep manajemen yang diperkenalkan Robert Kaplan tahun 1992, sebagai perkembangan dari konsep pengukuran kinerja (performance measurement) yang mengukur perusahaan. Robert Kaplan mempertajam konsep pengukuran kinerja dengan menentukan suatu pendekatan efektif yang seimbang (balanced). dalam mengukur kinerja strategi perusahaan. Pendekatan tersebut berdasarkan 4 perspektif yaitu financial, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran serta pertumbuhan.
Keempat perspektif ini menawarkan suatu keseimbangan antara tujuan jangka pendek dan jangka panjang, hasil yang diinginkan (Outcome) dan pemicu kinerja (performance drivers) dari hasil tersebut, dan tolok ukur yang keras dan lunak serta subjektif.

PENGERTIAN BALANCED SCORECARD

Balanced Scorecard terdiri dari dua kata,yaitu scorecard dan Balanced. Scorecard adalah kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang. Kartu skor juga dapat digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan oleh personel di masa depan. Melalui kartu skor, skor yang hendak diwujudkan personel di masa depan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya. Hasil perbandingan ini digunakan untuk melakukan evaluasi atas kinerja personel yang bersangkutan. Kata berimbang dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa kinerja personel diukur secara berimbang dari dua aspek yaitu aspek keuangan dan non keuangan, jangka pendek dan jangka panjang, intern dan ekstern. Jadi, Balanced Scorecard merupakan contemporary management tool yang digunakan untuk mendongkrak kemampuan organisasi dalam melipatgandakan kinerja keuangan. Balanced Scorecard melengkapi seperangkat ukuran finansial kinerja masa lalu dengan ukuran pendorong (drivers) kinerja masa depan.

Perspektif Finansial

Ukuran finansial sangat penting dalam
memberikan ringkasan konsekuensi tindakan ekonomis yang sudah diambil. Ukuran kinerja finansial memberikan petunjuk apakah strategi perusahaan, implementasi, dan pelaksanaannya memberikan kontribusi atau tidak kepada peningkatan laba perusahaan. Tujuan finansial biasanya berhubungan dengan profitabilitas melalui pengukuran laba operasi, return on capital employed (ROCE) atau economic value added. Tujuan finansial lainnya mungkin berupa pertumbuhan penjualan yang cepat atau terciptanya arus kas.

BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA

Perspektif Pelanggan

Dalam perspektif pelanggan Balanced Scorecard, manajemen perusahaan harus mengidentifikasi pelanggan dan segmen pasar di mana unit bisnis tersebut akan bersaing dan berbagai ukuran kinerja unit bisnis di dalam segmen sasaran. . Perspektif ini biasanya terdiri atas beberapa ukuran utama atau ukuran generik keberasilan perusahaan dari strategi yang dirumuskan dan dilaksanakan dengan baik. Ukuran utama tersebut terdiri atas kepuasan pelanggan, retensi pelanggan, akuisisi pelanggan baru, profitabilitas pelanggan, dan pangsa pasar di segmen sasaran. Selain, perspektif pelanggan seharusnya juga mencakup berbagai ukuran tertentu yang menjelaskan tentang proposisi nilai yang akan diberikan perusahaan kepada pelanggan segmen pasar tertentu merupakan faktor yang penting, yang dapat mempengaruhi keputusan pelanggan untuk berpindah atau tetap loyal kepada pemasoknya. Sebagai contoh, pelanggan mungkin menghargai kecepatan (lead time) dan ketepatan waktu pengiriman atau produk dan jasa inovatif yang konstan atau pemasok yang mampu mengantisipasi kebutuhan dan kapabilitas yang berkembang terus dalam pengembangan produk dan pendekatan baru.

Perspektif proses bisnis internal

mengungkapkan dua perbedaan ukuran kinerja yang mendasar antara pendekatan tradisional dengan pendekatan Balanced Scorecard.
Perbedaan yang pertama adalah, bahwa pendekatan tradisional berusaha memantau dan meningkatkan proses bisnis yang ada saat ini. Pendekatan ini mungkin melampaui ukuran kinerja finansial dalam hal pemanfaatan alat ukur yang berdasar kepada mutu dan waktu. Tetapi semua ukuran itu masih berfokus pada peningkatan proses bisnis saat ini. perspektif proses bisnis internal Balanced Scorecard terdiri atas tujuan dan ukuran bagi siklus gelombang panjang inovasi maupun siklus gelombang pendek operasi. . Tujuan proses bisnis internal Balanced Scorecard akan menyoroti berbagai proses penting yang mendukung keberhasilan strategi perusahaan tersebut, walaupun beberapa di antaranya mungkin merupakan proses yang saat ini sama sekali belum dilaksanakan.

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan mengidentifikasi infra struktur yang harus dibangun perusahaan dalam menciptakan pertumbuhan dan peningkatan kinerja jangka panjang.
Untuk mencapai tujuan perspektif finansial, pelanggan, dan proses bisnis internal, maka perusahaan harus melakukan investas dengan memberikan pelatihan kepada karyawannya, meningkatkan teknologi dan sistem informasi, serta menyelaraskan berbagai prosedur dan kegiatan operasional perusahaan yang merupakan sumber utama perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

Memperjelas dan Menerjemahkan Visi dan Strategis

dan segmen pasar yang diputuskan untuk Proses scorecard dimulai dengan tim manajemen eksekutif senior yang bersama sama bekerja menerjemahkan strategi unit bisnis ke dalam berbagai tujuan strategis yang spesifik. Untuk menetapkan berbagai tujuan finansial, tim ini harus mempertimbangkan apakah akan menitik beratkan kepada pertumbuhan pendapatan dan pasar, profitabiliras atau menghasilkan arus kas (cash flow). Khusus untuk perspektif pelanggan, tim manajemen harus menyatakan dengan jelas pelanggan dimasuki. Sebagai contoh, sebuah lembaga keuangan menduga bahwa 25 eksekutif senior puncaknya setuju dengan strategi perusahaan, yaitu pemberian layanan superior kepada pelanggan sasaran.

untuk mengetahui tentang PENGUKURAN KINERJA PADA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS SRIWIJAYA MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD silahkan donwload disini

PEMETAAN EER DIAGRAM KE RELASI

2010-04-06T18:54:00.000-07:00

KUIS SISTEM BASIS DATA

PEMETAAN EER DIAGRAM KE RELASI

OLEH :

EDO ROMIANSYAH (090610030026)

JURUSAN SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
APRIL 2010

EER Diagram Akademik

Hasil Pemetaan EER Diagram ke Relasi

1. Pada EER Diagram tabel mahasiswa mempunyai 8 atribut yaitu ( NIM, Nama, Jurusan, Hobby, Jalan, Kota, Kode_Pos, dan Provinsi ), dimana NIM sebagai Prmary Key, dan tabel mahasiswa ini termasuk ke langkah pertama dalam pemetaan EER Diagaram ke relasi yaitu Multivalued Atribut pada Entity menjadi Relation Yaitu :

Hasil Pemetaan :

2.Pada Tabel Mahasiswa ini berelasi dengan tabel Matakuliah, dimana tabel matakuliah ini mempunyai 3 atribut yaitu (Kode_MK, Nama_MK, SKS), dimana Kode_MK sebagai primary key, dan relasi tabel mahasiswa dengan tabel matakuliah ini termasuk ke langkah 3 dalam pemetaan yaitu binary relation :

Kardinalitas antara entitas mahasiswa dan matakuliah adalah banyak ke banyak maka relasinya membentuk sebuah tabel dengan PK gabungan dari PK entitas pembentuknya

Hasil Pemetaannya adalah

3.Pada Tabel Matakuliah, dimana tabel matakuliah ini mempunyai 3 atribut yaitu (Kode_MK, Nama_MK, SKS), dimana Kode_MK sebagai primary key, dan tabel matakuliah ini termasuk ke langkah 5 dalam pemetaan yaitu unary relationship many to many:

Hasil Pemetaannya :

sini

SISTEM INFORMASI PENGKREDITAN F.I.F

2010-04-03T20:18:00.000-07:00

SISTEM INFORMASI
PENGKREDITAN F.I.F

Oleh
Dian ayu fitriani (09061003008)

Pita Rosemari (09061003002)

Kiki Dwi Priolita (09061003019)

Agus Alfian Rahmad (09061003030)
Jasmo Ari Wibowo (09061003032)

FAKULTAS ILMU KOMPUTER

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

INDRALAYA

2009

I. LATAR BELAKANG ORGANISASI

FIF unit Indralaya merupakan anak cabang FIF Prabumulih yang didirikan pada Bulan JULI Tahun 2006,sejarah awal berdirinya FIF diberi nama MITRA PUSTAKA ARTA yang didirikan pada tahun 1989, dimana berdirinya FIF merupakan hasil dari buah pikir PT Astra Honda menanggapi kebutuhan dari masyarakat luas akan kemudahan dalam pembiayaan / Lising ( Pengansuran ) kendaraan bermotor, sesuai dengan hal tersebut diatas maka jelaslah bahwa FIF bergerak di bidang Pengangsuran pembayaran kendaraan bermotor terutama Produk HONDA, akan tetapi beberapa cabang FIF sudah mengembangkan sayapnya ke Produk kendaraan roda dua lainnya seperti Yamaha dan Suzuki.
Demi kepuasan para pelanggan maka FIF turut dikembangkan di Indralaya Kabupaten Ogan Ilir, yang beralamat pada jalan Palembang Prabumulih KM 32 Timbangan Indralaya, FIF unit Indralaya memiliki kerja sebanyak 13 orang yang terdiri dari 6 orang Kolektor, 1 orang Distributor, 1 orang Kasir, 1 Orang Kreditor, dan 4 Orang berada di Kantor, akan tetapi hal ini dirasakan kurang mengingat besar wilayah yang dihadapi FIF unit indralaya yang meliputi wilayah Indralaya, Pemulutan hingga Muara Karang.
Untuk berhubungan dengan FIF yang ada di Pusat FIF unit Indralaya menggunakan Jaringan Intranet, akan tetapi hal ini dirasakan sering mengganggu dikarenakan sering terjadi kendala-kendala seperti gangguan dari TELKOM dan lain-lain yang mengakibatkan data yang dikirimkan menjadi terhambat.
FIF unit Indralaya telah Menggunakan Tekhnologi untuk menunjang kerjanya, seperti Komputer, Mesin Fax, dan Jaringan komunikasi menggunakan Intranet.
Walaupun pangsa pasar FIF unit Indralaya sudah diterima oleh masyarakat Indralaya akan tetapi perlu diadakan perbaikan di beberapa bidang seperti sistem yang digunakan, dimana nantinya sistem tersebut dapat menangani masalah-masalah yang dihadapi oleh FIF unit Inderalaya, hal ini dirasakan perlu agar FIF unit Indralaya tetap eksis di bidang pengangsuran, ditambah lagi dengan adanya pesaing-pesaing yang kompetitif seperti Adira dan Wong Finan,Adapun Masalah yang dihadapi antara lain yaitu :

1. Kekurangan tenaga kerja.
2. Pemasaran kepada masyarakat yang dirasakan kurang Optimal
3. Produk yang di perbolehkan untuk dilakukan pengansuran hanya difokuskan produk HONDA.
4. Pengiriman data ke FIF pusat dirasakan kurang Optimal atau sering terlambat.
5. Pembayaran pelanggan kepada FIF unit indralaya masih manual dengan membayar langsung ke kantor FIF,sehingga pembayaran sering tersendat dan tidak tepat waktu.

Berdasarkan hasil wawancara didapatkanlah permasalahan sebagai berikut:

· Pengolahan data Pengkreditan untuk melayani pelanggan masih dilakukan secara manual dan belum dilakukan secara optimal.

· Laporan tentang Pengkreditan ,Laboran Data Consumen yang akan diterima oleh pemilik perusahaan terkadang mengalami keterlambatan dan mengalami kesalahan,terkadang staf penyewaan kesulitan dalam melayani consumen dalam jumlah yang banyak yang melakukan pengkreditan.

· Seluruh Laporan tentang Pengkreditan yang akan diterima oleh pemilik perusahaan harus cepat dan tepat dan hanya menggunakan sebuah komputer yang terkoneksi langsung dengan staf perusahaan sehingga pemilik dapat langsung menerima laporan tanpa staf harus mencetak laporan tersebut. Pembayaran pelanggan kepada FIF unit indralaya masih manual dengan membayar langsung ke kantor FIF,sehingga pembayaran sering tersendat dan tidak tepat waktu.

· Pemilik berharap pada sistem yang baru nanti dapat mempercepat proses bisnis dari semua kegiatan pengkreditan.

Stakeholder and User Description

Definisi dari stakeholder

Pemilik atau Kepala Cabang

Seseorang yang berkepentingan dalam mengecek atau melihat laporan
Tidak berkepentingan langsung dengan system

2. Staff Pengkreditan

§ adalah orang – orang yang berinteraksi langsung dengan sistem.

§ Memberikan laporan kepada ketua perpustakaan

§ Mengelola data-data yang terdapat di dalam system informasi ini

§ Mempunyai hak akses terhadapa system

§ Bersentuhan langsung dengan sistem

3. Konsumen

§ Pengguna fasilitas yang ada di FIF atau yang menjadi objek dalam dokumen ini.

Bussines Use Case

BUSSINES OBJEK MODEL

Bisnis Activity Diagram

untuk lebih lengkapnya mengenai SISTEM INFORMASI PENGKREDITAN F.I.F silahkan download disini

Sistem Informasi Pengolahan Data Pembayaran Gaji dan Pensiun Pegawai PT. POS Indonesia (Persero) Palembang Jln. Merdeka

2010-04-02T20:51:00.000-07:00

Sistem Informasi Pengolahan Data Pembayaran Gaji dan Pensiun Pegawai
PT. POS Indonesia (Persero) Palembang Jln. Merdeka

Disusun Oleh :

ALI BARDADI 09061003010

ARIE ADRIANSYAH 09061003031

TOMMY SETIAWAN 09061003036

SEPTI WIDYANTI 09061003022

SHINTA ARLIA 09061003023

Jurusan Sistem Informasi

Fakultas Ilmu Komputer

Universitas Sriwijaya

2009

SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN DATA

PEMBAYARAN GAJI DAN PENSIUN PEGAWAI

VOLUNTEER NAME: Ari Wedhasmara	VOLUNTEER ID :
POSITION: Stakeholder	DATE/SHIFT:
ASSIGNMENT LOCATION: PT. POS Indonesia (Persero) Palembang	VOLUNTEER TO REPORT TO: Manager Proyek
*Duties and Responsibilities*
Kewajiban dan tanggungjawab meneger adalah : General : - Menyerahkan hasil akhir proyek dalam criteria waktu, biaya dan performansi yang telah ditetapkan, termasuk profit yang ditargetkan. - Bertangung jawab pada keseluruhan proyek - Mengenal dan mencari informasi mengenai proyek yang dijalankan - Melaksanakan dan menjalankan kebijaksanaan-kebijaksanaan proyek Spesific : - Merencanakan kegiatan dalam proyek - Mengorganisasikan, memilih dan menempatkan orang-orang dalam tim proyek . Mengorganisasikan dan mengalokasikan sumberdaya. - Memonitor status proyek. - Mengidentifikasi masalah‐masalah teknis. - Titik temu dari para konstituen: subkontraktor, user, konsultan, top management. - Menyelesaikan konflik yang terjadi dalam proyek. - Merekomendasikan penghentian proyek atau pengerahan kembali - sumberdaya bila tujuan tidak tercapai.
*Review of Key provisions from the orientation brief*
1. izin masuk ke bagian keuangan diberikan kepada anda hanya untuk menyelesaikan proyek system informasi pengelolaan data pembayaran gaji dan pensiun pegawai 2. jika anda menyalah gunakan izin masuk maka anda akan dikenakan sanksi pidana 3. kekeliruan dalam identifikasi proyek akan dikenakan sanksi 4. jika anda tidak mendapatkan/ kesulitan dalam mendapatkan informasi harap menghubungi kepala kantor
Safety (develop from health and safety plan-copy relevant sections for items below)
1. perusahaan bertanggungjawab pada keselamatan meneger dan team pengembang proyek selama pengembangan proyek berlangsung.

BUSINESS CASE

I. Introduction

1.1. Profil Organisasi

PT. POS Indonesia (Persero) merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak dibidang jasa Pos & Giro, Bisnis Komunikasi, Bisnis Logistik, Bisnis Keuangan dan Filateli serta jasa lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Setiap bidang bisnis yang ada pada PT. POS Indonesia (Persero) mempunyai tugas dan fungsi masing-masing yang dituntut untuk tetap eksis dalam menjalankan pengelolaan perusahaan dan pelayanan kepada masyarakat.

Sejak pergantian status PT. POS Indonesia dari perusahaan umum menjadi perusahaan perseroan terbatas, PT. POS Indonesia (Persero) mengubah kinerja pegawai dengan menerapkan sistem komputerisasi, guna membangun perusahaan agar mempunyai fondasi yang kokoh sebagai BUMN yang dikelola secara profesional, serta pergantian manajemen perusahaan.

Dalam melakukan kegiatan pengolahan data pembayaran gaji dan pensiun pegawai, PT. POS Indonesia (Persero) Palembang telah menggunakan sistem komputerisasi dengan Microsoft Excel.

Bagian Keuangan merupakan suatu unit kerja di dalam organisasi PT. POS Indonesia (Persero) Palembang yang menangani semua urusan mengenai pembayaran gaji dan pensiun pegawai. Unit ini dikepalai oleh seorang kepala bagian keuangan yang dipimpin oleh seorang kepala kantor.

Tugas utama Staf Bagian Keuangan yaitu pengelolaan data pembayaran gaji dan pensiun pegawai yang mencakup :

1. Pengelolaan data pegawai

2. Pengolahan data pegawai pensiun

3. Pengolahan data penggajian pegawai

4. Pengolahan data pembayaran pensiun pegawai

5. Membuat rekap laporan dari data-data yang ada.

untuk mengetahui lebih lengkapnya mengenai Sistem Informasi Pengolahan Data Pembayaran Gaji dan Pensiun Pegawai PT. POS Indonesia (Persero) Palembang Jln. Merdeka silahkan download disini

Sistem Informasi Perpustakaan Katalog Online UNSRI

2010-04-01T06:07:00.000-07:00

Sistem Informasi Perpustakaan Katalog Online UNSRI

Project Charter

Oleh

Adi Guna Darmadi / 09061003029

Fardinal Maidoni / 09061003007

Edo Romiansyah / 09061003026

Pita Rosemari / 09061003002

Dian Ayu Fitriani / 09061003008

Daftar Isi

Daftar Gambar......................................................................................................... 3

Daftar Tabel............................................................................................................. 4

Latar Belakang......................................................................................................... 5

Profil Organisasi....................................................................................................... 6

Struktur Organisasi................................................................................................... 7

Tujuan Proyek.......................................................................................................... 7

Gambaran Proyek.................................................................................................... 9

Stakeholder Sistem.................................................................................................. 9

Pernyataan Masalah dan Opportunities.................................................................... 10

Tabel Pernyataan Masalah........................................................................................ 15

Hambatan Proyek (Project Constraints)................................................................. 17

Ide Solusi Tahap Awal.............................................................................................. 18

Ruang Lingkup Awal Proyek.................................................................................... 18

Strategi Bisnis........................................................................................................... 19

Project Schedule..................................................................................................... 20

Estimasi Biaya.......................................................................................................... 21

Dokumentasi dan Komunikasi Proyek...................................................................... 22

Organisasi dan Staf Proyek....................................................................................... 23

Referensi.................................................................................................................. 24

Daftar Gambar

Gambar 1. Struktur organisasi Perpustakaan UNSRI................................................. 8

Daftar Tabel

Tabel 1. Tujuan Proyek............................................................................................ 8

Tabel 2. Pernyataan Masalah ( problem statement )................................................. 16

Tabel 3.Rincian perkiraan biaya pengembangan proyek............................................. 21

Tabel 4. Staf proyek................................................................................................. 20

1. Latar Belakang

Proyek sistem informasi perpustakaan adalah sebuah sistem informasi yang akan mendukung kegiatan yang ada di dalam perpustakaan UPT UNSRI. Sistem ini lebih kepada informasi buku yang ada di dalam perpustakaan. Sistem ini biasa disebut katalog buku. Sistem ini berbasis internet, jadi sistem katalognya akan berbasis online. Sistem katalog ini akan memudahkan pengunjung untuk mengetahui tentang buku-buku yang ada di perpustakaan tersebut. Karena sistem ini berbasis online maka para pengunjung tidak perlu datang langsung untuk mengetahui apakah buku yang dicari ada di perpustakaan tersebut, pengunjung tinggal mengakses pencarian buku melalui internet.

Semua data-data buku yang ada di perpustakaan di masukkan kedalam basis data katalog. Semua judul buku, artikel, jurnal, karya ilmiah dia upload ke sistem yang akan berguna untuk diakses pengunjung.

Pelaksanaan proyek ini dimulai dengan mengumpulkan semua data yang berkaitan dengan bisnis yang ada di perpustakaan. Proses penguumpulan data melalui wawancara dan memberikan kuisioner dengan user dan menganalisis semua proses bisnis yang ada, tim pengembang akan melakukan perancangan dan design tahap awal sistem. Karena proyek ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan RAD, maka setelah tim pengembang menyelesaikan tahap pengimplementasian, sistem akan dicoba apakah telah sesuai dengan kebutuhan user. Jika ada revisi dari user maka sistem akan dilanjutkan kembali dari tahap analisis hingga implementasi. Hal ini akan dilakukan secara iterative sesuai dengan jadwal yang telah disusun.

Output dari proyek ini adalah sistem informasi perpustakaan yang akan memudahkan pengunjung.

2. Profil Organisasi

Perpustakaan yang ada pada UNSRI pada waktu itu banyak diperoleh dari bantuan-bantuan yang diterima dan dibeli sendiri. Sumber-sumber buku itu adalah sebagai berikut:

dari paperda diterima penyerahan buku-buku perpustakaan lembaga ilmu sriwijaya sebanyak7.000 buah
dari PT.Shell sebanyak ± 100 buah buku.
dari ICA Jakarta pertama kali 80 buah buku ilmi teknik dan kedua yang sampai sekarang masih diterima secara berngsur-angsur buku-buku seharga $5,719.80
juga diterima sumbangan beberapa buku dari kedutaan besar Yugoslavia dan kedutaan besar India.
univesitas pun membeli buku-buku tertentu yang pada saaat itu mendekati jumlah 3.000 buah buku.

Mengenai perpustakaan maka terlihat bahwa ada tambahan buku-buku sejumlah 1..370 buku, sumbangan dari A.I.D., BRITISH COUNCIL, K.K.O., Brigjen. Harun Sohar pribadi dan konsulat india untuk sumatera, sehingga jumlah buku pada saaat itu menjadi 11.318 buah.

Perpustakaan bagi kehidupan satu universitas merupakan syarat mutlak, maka dapat dicatat bahwa didalam tahun itu buku-buku dari PTIP, AID, dan USIS sehingga kalau bulan oktober 1963 tercatat 12.586 buku, maka sekarang unsri sudah mempunyai koleksi sebanyak 20.377 buah buku. Jumlah ini masih belum mencukupi keperluan, UNSRI masih terus berusaha menambahnya dengan segala daya upaya yang maksimal.

Majalah-majalah yang datangnya agak teratur disamping beberapa diantaranya berbentuk jurnal-jurnal ilmiah berjumlah 19 macam, yang tidak tertatur 12 macam. Majalah ini dikirim oleh departemen PTIP, kedutaan-kedutaan RRC, CHEKOSLOWAKIA, BULGARIA, INGGRIS, AMERIKA, POLANDIA, SOVYET dan lain-lain. Dan juga dari universitas-universitas di Indonesia berupa buletin-buletin atau karya ilmiah dosen-dosen di tempat itu.

Lembaga perpustakaan merupakan satu bagian dibawah tata usaha pusat. Dalam perkembangan selanjutnya lembaga ini akan ditingkatkn menjadi satu lembaga yang bersifat otonom setaraf fakultas. Ruang, jumlah buku, serta serta tenaga yang dimilki pada saat itu masih sangat kurang bila dibandingkan dengan jumlah mahasiswa yang dimilki unsri pada waktu itu. Untuk membina menjadi satu lembaga diperlukan :

- tenaga eksper seorang librarian

- beberapa tenaga menengah yang ahli dalam hal perpustakaan

- gedung dan ruang yang layak

- fasilitas perpustakaan antaranya berupa alat-alat dokumentasi alat-alat percetakaan dan lain-lain.

Pada tahun 1970/1971 ini direncanakan upgrading tenaga-tenaga perpustakaan dengan bantuan : USIS dan fakultas sastera universitas indonesia jakarta.

3. Struktur Organisasi

Gambar 1. Struktur Organisasi Perpustakaan Unsri

4. Tujuan Proyek

Tujuan proyek sistem ini adalah untuk memudahkan mahasiswa atau pengunjung dalam mengetahui buku-buku yang ada di perpustakaan tersebut. Proyek ini juga bertujuan untuk meningkatkan layanan yang lebih baik di UPT UNSRI khusunya pada bagian katalog buku. Pada sistem katalog buku ini sebenarnya sudah terkomputerisasi hanya saja belum terintegrasi secara online. Maka dengan adanya proyek ini ditujukan supaya sistem dapat terintegrasi secara online sehingga memudahkan user untuk melakukan pencarian buku.

Berikut ini adalah business goal dan project goal sistem informasi katalog online yang diharapkan dapat tercapai dengan dilaksanakannya proyek ini :

Business Goal	Project Goal
1. Sistem katalog yang online	1. tidak ada lagi penumpukkan pengunjung 2. semua buku dapat terintegrasi di dalam sistem 3. pencatatan pengunjung lebih cepat karena tidak ada antrian yang panjang
2. mempermudah pengunjung	dengan Adanya sistem informasi ini pengunjung yang ingin mencari buku tidak perlu datang ke perpustakaan

Business Goal

Project Goal

1. Sistem katalog yang online

1. tidak ada lagi penumpukkan pengunjung

2. semua buku dapat terintegrasi di dalam sistem

3. pencatatan pengunjung lebih cepat karena tidak ada antrian yang panjang

2. mempermudah pengunjung

dengan Adanya sistem informasi ini pengunjung yang ingin mencari buku tidak perlu datang ke perpustakaan

Tabel 1. Tujuan Proyek

5. Gambaran Proyek

Proyek sistem informasi katalog perpustakaan UNSRI adalah proyek sistem informasi yang bertujuan untuk mempermudah pelayanan pencarian buku pada perpustakaan UNSRI. Sistem ini akan mengintegrasikan semua data-data buku yang ada di perpustakaan sehingga akan memudahkan dalam pencarian secara online.

Proyek ini diawali dengan pencarian dan pencatatan data-data buku yang ada yang kemudian dilanjutkan dengan mengintegrasikannya ke sistem dan akan dilakukan secara online.

6. Stakeholder Sistem

Pihak kunci yang berhubungan dengan sistem ini adalah mahasiswa, dosen, penulis. Definisi

1. mahasiswa adalah pemakai yang akan menggunakan sistem ini dan akan menggunakan fasilitas katalog ini.

2. dosen adalah pemakai yang mungkin ingin mengupload data-data penulisan karya ilmiah atau hal-hal yang berguna bagi mahasiswa.

3. penulis adalah pemakai yang juga mengupload data-data penulisan karya ilmiah atau artikel-artikel.

7. Pernyataan Masalah dan Opportunities

Pernyataan Masalah
Berikut adalah masalah yang ada diperpustakaan UPT UNSRI :
1. Dalam hal ini masalah terdapat pada ketidakefektifan pengunjung. Pengunjung masih belum dapat mencari dengan cepat dan mudah dalam hal mencari buku yang diinginkan. Pengunjung masih perlu datang ke perpustakaan untuk mencari buku yang mungkn belum tentu ada di perpustakaan itu.
2. Lalu sistem komputerisasi UPT UNSRI masih belu terintegrasi secara oline.

Opportunities

Berikut adalah kelebihan dari sistem informasi perpustakaan katalog online :
1. pengunjung dapat mengetahui informasi buku tanpa harus datang terlebih dahulu ke perpustakaan
2. karena berbasis online maka dapat diakses di web browser apa saja dan dimana saja
3. dapat meningkatkan efektif dan efisien dalam transaksi perpustakaan

C. Directives

Sistem ini dikembangkan di atas platform windows sehingga perangkat lunak yang digunakan harus yang memiliki licensed ( bukan bajakan ).

8. Hambatan Proyek (Project Constraints)

A. Business Constrains

Berikut adalah business constraints yang ada :

1. Sistem akan dibangun berdasarkan metode prototyping, dimana

ditargetkan tiap iterasi berlangsung selama 1 bulan.

2. Target pengoperasian sistem di Fasilkom adalah 6 bulan setelah

dijalankannya proyek ini.

3. Sistem tidak akan merubah file-file ataupun database yang ada

pada saat ini tanpa adanya izin dari pemilik system (Bapak Toemin dan

Bapak Heru).

4. Sistem ini selain akan mengotomatisasi jalur kepegawaian dan

keuangan, juga dibangun untuk mempersingkat jalur birokrasi dalam hal pembayaran uang lembur.

5. Sistem yang dibangun harus memenuhi Technology Constrains

yang ada.

B. Technology Constrains

Berikut adalah standar teknologi informasi yang harus dipenuhi oleh sistem :

1. Sistem akan dibangun diatas sistem operasi Microsoft Windows

2000.

2. Sebagai tempat penyimpanan data, akan digunakan basis data

sebagai media penyimpanannya. Adapun basis data yang akan digunakan adalah Microsoft SQL Server yang berjalan pada Microsoft Windows 2000.

3. Sistem akan dibangun sebagai online. Aplikasi ini

akan dibangun dengan menggunakan HTML, php.

Untuk mengetahui Sistem Informasi Perpustakaan Katalog Online UNSRI lebih lanjut silahkan download di sini

AUDIT SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN ACUAN COBIT (CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY)

2010-03-23T22:46:00.000-07:00

AUDIT SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN ACUAN COBIT
(CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY)

Disusun Oleh :

Adi Guna Darmadi 09061003029

Arie Adriansyah 09061003031

Jasmo Ari Wibowo 09061003032

Septi Widiyanti 09061003000

Tommy Setiawam 09061003000

Ferdyas Sahmad 09061003000

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

PALEMBANG

2009

COBIT

Control Objective for Information and related Technology, disingkat COBIT, adalah suatu panduan standar praktik manajemen teknologi informasi. Cobit dirancang sebagai alat penguasaan IT yang membantu dalam pemahaman dan memanage resiko, manfaat serta evaluasi yang berhubungan dengan IT. Standar COBIT dikeluarkan oleh IT Governance Institute yang merupakan bagian dari ISACA. COBIT 4.0 merupakan versi terbaru.
Disusun oleh Information Systems Audit and Control Foundation (ISACF®) pada tahun 1996. Edisi kedua dari COBIT diterbitkan pada tahun 1998. Pada tahun 2000 dirilis COBIT 3.0 oleh ITGI (Information Technology Governance Institute) dan COBIT 4.0 pada tahun 2005. Rilis terakhir COBIT 4.1 dirilis pada tahun 2007.

COBIT merupakan standar yang dinilai paling lengkap dan menyeluruh sebagai framework IT audit karena dikembangkan secara berkelanjutan oleh lembaga swadaya profesional auditor yang tersebar di hampir seluruh negara. Dimana di setiap negara dibangun chapter yang dapat mengelola para profesional tersebut.
Target pengguna dari framework COBIT adalah organisasi/perusahaan dari berbagai latar belakang dan para profesional external assurance. Secara manajerial target pengguna COBIT adalah manajer, pengguna dan profesional TI serta pengawas/pengendali profesional.
Secara resmi tidak ada sertifikasi profesional resmi yang diterbitkan oleh ITGI atau organisasi manapun sebagai penyusun standar COBIT. Di Amerika Serikat standar COBIT sering digunakan dalam standar sertifikasi Certified Public Accountants (CPAs) danChartered
Accountants (CAs) berdasarkan Statement on Auditing Standards (SAS) No. 70 Service Organisations review, Systrust certification or Sarbanes-Oxley compliance.

Sertifikasi non COBIT yang merupakan pengakuan profesional auditor IT diterbitkan olehISACA, sebagai afiliasi ITGI yaitu Certified Information Systems Auditor (CISA®)dan Certified Information Security Manager® (CISM®).

Lingkup kriteria informasi yang sering menjadi perhatian dalam COBIT adalah:
o Effectiveness
Menitikberatkan pada sejauh mana efektifitas informasi dikelola dari data-data yang diproses oleh sistem informasi yang dibangun.
o Efficiency
Menitikberatkan pada sejauh mana efisiensi investasi terhadap informasi yang diproses oleh sistem.
o Confidentiality
Menitikberatkan pada pengelolaan kerahasiaan informasi secara hierarkis.
o Integrity
Menitikberatkan pada integritas data/informasi dalam sistem.
o Availability
Menitikberatkan pada ketersediaan data/informasi dalam sistem informasi.
o Compliance
Menitikberatkan pada kesesuaian data/informasi dalam sistem informasi.
o Reliability
Menitikberatkan pada kemampuan/ketangguhan sistem informasi dalam pengelolaan data/informasi.
Sedangkan fokus terhadap pengelolaan sumber daya teknologi informasi dalam COBIT adalah pada:
o Applications
o Information
o Infrastructure
o People
Hal yang menarik dari COBIT adalah adanya versi khusus untuk skala usaha kecil-menengah (UKM) yang disebut COBIT Quickstart.
COBIT memiliki 4 cakupan domain, yaitu :
 Perencanaan dan organisasi (plan and organise)
 Pengadaan dan implementasi (acquire and implement)
 Pengantaran dan dukungan (deliver and support)
 Pengawasan dan evaluasi (monitor and evaluate)

Cobit Vision
Sebagai model untuk penguasaan IT
Cobit Mision
Melakukan penelitian, pengembangan, publikasi dan promosi terhadap control objective dari teknologi informasi yang secara umum diterima di lingkungan internasional untuk pemakaian sehari-hari oleh manager dan auditor.

COBIT dikenal sebagai best practice dalam membangun framework kontrol dan IT audit baik diadopsi sebagian maupun seluruhnya. 56% responden perusahaan di Indonesia mengatakan bahwa COBIT merupakan standard yang digunakan untuk melakukan audit IT Governance. (Sumber : Sharing Vision, Juni 2007)

Alasan utama peusahaan dalam penggunaan COBIT adalah untuk:
•Untuk perencanaan audit dan pengembangan program audit
•Untuk memvalidasi kontrol – kontrol IT
•Untuk mengevaluasi resiko – resiko IT
•Untuk mengurangi resiko – resiko IT
•Sebagai framework untuk meningkatkan kinerja IT
(Sumber : Survey ISACA/F/ITGI untuk CoBIT, Mei 2002)

30% COBIT digunakan hanya sebagai referensi, 40% digunakan sebagai pedoman umum, 42% sebagai sebagian dari framework kontrol dan IT audit, 11% digunakan sebagai framework control dan IT audit secara keseluruhan, 3% diadopsi sebagai kebijakan perusahaan. (Sumber : Survey ISACA/F/ITGI untuk CoBIT, Mei 2002).

COBIT (Control Objective for Information and related Technology)
• COBIT Guidelines
Kerangka kerja COBIT terdiri atas beberapa arahan/pedoman, yakni:

1. Control Objectives
Terdiri atas 4 tujuan pengendalian tingkat-tinggi (high-level control objectives) yang tercermin dalam 4 domain, yaitu: planning & organization , acquisition & implementation , delivery & support , dan monitoring.

2. Audit Guidelines
Berisi sebanyak 318 tujuan-tujuan pengendalian yang bersifat rinci (detailed control objectives) untuk membantu para auditor dalam memberikan management assurance dan/atau saran perbaikan.

3. Management Guidelines
Berisi arahan, baik secara umum maupun spesifik, mengenai apa saja yang mesti dilakukan, terutama agar dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut :
a. Sejauh mana Anda (TI) harus bergerak, dan apakah biaya TI yang dikeluarkan sesuai dengan manfaat yang dihasilkannya.
b. Apa saja indikator untuk suatu kinerja yang bagus?
c. Apa saja faktor atau kondisi yang harus diciptakan agar dapat mencapai sukses ( critical success factors )?
d. Apa saja risiko-risiko yang timbul, apabila kita tidak mencapai sasaran yang ditentukan?
e. Bagaimana dengan perusahaan lainnya – apa yang mereka lakukan?
f. Bagaimana Anda mengukur keberhasilan dan bagaimana pula membandingkannya.

Untuk Mengetahui Tentang AUDIT SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN ACUAN COBIT (CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY) Lebih lengkapnya silahkan download disini

Audit Kinerja TI Fasilkom dengan COBIT

2010-03-23T19:31:00.000-07:00

Audit Kinerja TI Fasilkom dengan COBIT

Oleh

Adi guna Darmadi 09061003029

Adi_flanela@yahoo.co.id

Jurusan Sistem Informasi

Fakultas Ilmu Komputer

Universitas Sriwijaya

2009

Abstrak

Meningkatnya kompleksitas, interkonektivitas dan globalisasi membuat pengembangan IT memerlukan biaya yang besar dan juga menimbulkan berbagai macam resiko. Namun pada saat yang sama, IT juga menawarkan peluang yang besar untuk memungkinkan pengembangan bisnis dan juga dapat merubah budaya bisnis. Peluang yang ditawarkan implementasi IT tidak hanya membuat IT sangat strategis bagi perkembangan organisasi dalam hal ini Fasilkom, namun juga sangat diperlukan untuk kelangsungan organisasi Fasilkom. Karena banyaknya biaya dan resiko yang mungkin timbul dari implementasi IT, maka organisasi perlu untuk menerapkan kontrol yang sesuai bagi sistem IT mereka dan juga melakukan pengukuran yang sesuai untuk melihat sejauh mana kesesuaian antara implementasi IT dengan kontrol yang diterapkan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode COBIT. Metode COBIT perlu diterapkan dalam pengelolaan organisasi Fasilkom agar penggunaan Teknologi Informasi (TI) sesuai dengan kebutuhan rganisasi dan menghasilkan kinerja yang efisien dan efektif serta mencegah atau meminimalisir adanya risiko terhadap penggunaan TI. Penggunaan dan pengelolaan TI juga mempertimbangkan integrasi dimana perangkat keras, perangkat lunak dan perangkat manusia membangun intergrasi. Penelitian ini dilakukan untuk mendesain metode pengukuran IT dengan menggunakan karakteristik internal proses sebagai hal yang perlu diperhatikan oleh organisasi Fasilkom dalam mencapai tujuan IT.

Kata Kunci: Internal Process,COBIT, pengukuran IT di Fasilkom

Untuk mengetahui Audit Kinerja TI Fasilkom dengan COBIT selengkapnya silahkan download disini

Algoritma dan Pemrograman 2

2010-03-19T22:31:00.000-07:00

Buku Praktikum

Algoritma dan Pemrograman 2

Untuk Mahasiswa Jurusan Teknik Informatika jenjang Strata 1 (S1)

Program Studi Teknik Informatika

Oleh:

M. Qurhanul Rizqie, S.Kom

Comlabs Fakultas Ilmu Komputer

Universitas Sriwijaya

2009

Buku ini diterbitkan dalam rangka pengadaan buku ajar untuk pendidikan di perguruan tinggi khususnya di lingkungan Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriwijaya.

Hak Cipta pada Comlabs Fakultas Ilmu Komputer Universitas Sriwijaya

Lembar Kerja Praktikum 1 : Review Algoritma dan Pemrograman I

Tujuan

Setelah mengerjakan LKP 1 ini, anda diharapkan dapat:

mengingat kembali pelajaran yang telah diberikan pada mata kuliah Praktikum Algoritma dan Pemrograman I.
menyelesaikan kasus – kasus algoritma dan pemrograman sederhana.

Dasar Teori

Lihat kembali modul Praktikum Algoritma dan Pemrograman I.

Daftar tools yang digunakan

Compiler C: Turbo C++ 4.5

Langkah-langkah Praktik

1. Bukalah software Turbo C++

2. Ketikkan kode program berdasarkan soal yang diberikan laboran pembimbing

3. Compile program dengan menekan Alt + F9 atau pilih menu Project -> Compile

4. Jalankan program dengan menekan Ctrl + F9 atau pilih menu Debug -> Run

Lembar Kerja Praktikum 2: Tipe Bentukan

Tujuan

Setelah mengerjakan LKP 2 ini, anda diharapkan dapat:

1. mampu membuat tipe data bentukan dengan menggunakan bahasa C.

2. menggunakan tipe data bentukan untuk menyelesaikan berbagai kasus sederhana.

Dasar Teori

Tipe bentukan adalah suatu tipe yang dirancang / dibentuk (dan diberi nama) dari beberapa komponen bertipe tertentu. Jadi, tipe bentukan merupakan sekumpulan elemen bertipe dasar atau bertipe yang sudah dikenal. Tipe bentukan seringkali disebut sebagai tipe komposisi, agregat.

Enumerasi

Enumerasi adalah suatu tipe data yang mempunyai elemen-elemen bernilai konstanta dengan urutan yang sudah tertentu. Nilai-nilai dari konstanta elemen ini berupa nilai-nilai integer yang diwakili oleh nama-nama pengenal yang ditulis di antara kurung ‘ { ‘ dan kurung ‘ } ‘. Tipe data enumerasi dapat dideklarasikan dengan menggunakan kata kunci enum dan berguna untuk mendefinisikan dengan lebih jelas suatu himpunan nilai yang pasti. Contoh :

{tipe hari menyatakan enumerasi nama hari dalam minggu}

tipe hari : (senin, selasa, rabu, kamis, jumat, sabtu, minggu)

Jika dideklarasikan sebuah variabel H sebagai berikut :

H : hari {artinya : H adalah Hari}

Contoh Program :

1 : #include

2 : #include

3 :

4 : void main()

5 : {

6 : enum hari

7 : {

8 : senin, selasa, rabu

9 : }

10: hariku;

11:

12: hariku = selasa;

13: printf("%d",hariku);

14: }

Struktur

Struktur merepresentasikan suatu tipe komposisi dalam konsep algoritmik, yaitu pengelompokan variabel-variabel yang bernaung dalam satu nama yang sama. Berbeda dengan suatu array yang berisi kumpulan elemen-elemen array yang bertipe sama dalam satu nama, suatu struktur dapat terdiri dari kumpulan variabel-variabel yang berbeda tipenya dalam satu nama. Variabel-variabel yang membentuk struktur ini selanjutnya disebut dengan elemen-elemen atau anggota struktur. Dengan demikian, suatu struktur dimungkinkan dapat berisi elemen-elemen data bertipe int, float, char, dan lainnya. Contoh :

struct []

{

/* definisi komponen struktur */

tipe_elemen nama_elemen;

} [];

Sedangkan untuk mengakses elemen dari tiap struktur dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :

//Deklarasi sebuah Variabel bertipe nama_struct

nama_struct nama_variabel;

.nama_elemen;

Contoh Program :

1 : #include

2 : #include

3 :

4 : void main()

5 : {

6 : struct jam

7 : {

8 : int h;

9 : int m;

10: int s;

11: };

12:

13: jam Jam;

14:

15: Jam.h = 9;

16: Jam.m = 10;

17: Jam.s = 20;

18:

19: printf("%d - %d - %d",Jam.h,Jam.m,Jam.s);

20: }

untuk selengkapnya silahkan download disini

Sistem Informasi

PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEPEGAWAIAN ( SIMPEG ) PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAHAT

APLIKASI SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DENGAN METODE AHP MATRIK DENGAN PHP MYSQL

Sistem Pakar Untuk Mendeteksi Gangguan pada Speaker dan Soundcard pada Komputer

Sistem Informasi Perpustakaan MIPA Biologi UNSRI

PROPOSAL KERJA PRAKTEK DI RSUD LAHAT

SISTEM INFORMASI APOTEK PELAPORAN PERSEDIAAN OBAT

Mengenai Smart Telecom dan Outsourcing

Etika Profesi dan Outsourcing di Pertamina

ANALISIS DAN BERPIKIR SISTEM

CLINICAL INFORMATION SYSTEM (SISTEM INFORMASI KLINIK)

Teori kelayakan investasi CT Scan di RS

SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI YANKES DI RUMAH SAKIT

Teknologi Dalam Sistem Informasi Rumah Sakit

SISTEM INFORMASI PEMASARAN RS

SISTEM INFORMASI SDM RS

SIRS PENDUKUNG KEPUTUSAN

PENGEMBANGAN SIRS BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

SISTEM INFORMASI KEUANGAN

KONSEP SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT IDEAL

Hospital Integrated Information System

PENGEMBANGAN PROGRAM SMART CARD PADA RUMAH SAKIT

Perancangan dan Implementasi Medical Record Pasien Pada RSUD Moh. Husien Palembang

REKRUITMENT PROGRAM PEMAGANGAN PT PUSRI TINGKAT SARJANA MEI 2010

Aplikasi Sistem Pakar (Diagnosa Penyakit )

PT. Indosat Mega Media (M2) Cabang Palembang

Laporan Kerja Praktek ANALISIS PERHITUNGAN BUNGA KREDIT DENGAN METODE FLATE RATE PADA PT. BANK SUMSEL CABANG KOTAMADYA PALEMBANG

Lowongan Kerja di PT.TASPEN (PERSERO) April 2010

PO BOX 2952 JKP 10029

PENGUKURAN KINERJA PADA FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS SRIWIJAYA MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD

PEMETAAN EER DIAGRAM KE RELASI

SISTEM INFORMASI PENGKREDITAN F.I.F

Sistem Informasi Pengolahan Data Pembayaran Gaji dan Pensiun Pegawai PT. POS Indonesia (Persero) Palembang Jln. Merdeka

Sistem Informasi Perpustakaan Katalog Online UNSRI

Ruang Lingkup Awal Proyek.................................................................................... 18

Organisasi dan Staf Proyek....................................................................................... 23

Gambar 1. Struktur organisasi Perpustakaan UNSRI................................................. 8

1. Latar Belakang

2. Profil Organisasi

3. Struktur Organisasi

4. Tujuan Proyek

5. Gambaran Proyek

6. Stakeholder Sistem

7. Pernyataan Masalah dan Opportunities

C. Directives

8. Hambatan Proyek (Project Constraints)

A. Business Constrains

B. Technology Constrains

AUDIT SISTEM INFORMASI DENGAN MENGGUNAKAN ACUAN COBIT (CONTROL OBJECTIVES FOR INFORMATION AND RELATED TECHNOLOGY)

Disusun Oleh :

Adi Guna Darmadi 09061003029

Arie Adriansyah 09061003031

Jasmo Ari Wibowo 09061003032

Septi Widiyanti 09061003000

Tommy Setiawam 09061003000

Ferdyas Sahmad 09061003000

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

PALEMBANG

2009

Audit Kinerja TI Fasilkom dengan COBIT

Algoritma dan Pemrograman 2